价值驱动的产品管理

明确打法：寻找产品新突破口 践行运营驱动：促进用户活跃，提升产品价值 践行用户驱动：聚焦细分市场 践⾏痛点驱动：聚焦产品新价值

商业经营，商业设计与商业创新的方法与实战演练，业务全局的战略思考与创新突破。 选取国内外经典商业理论模型，结合案例深度剖析及演练，注重课程内容与实战应用深度结合。

产品决策和打造的一套结构化方法，提升产品团队战斗力，提高企业效率。 在斯坦福设计理论基础之上，结合国内一线大厂实战产品方法论，从0到1解构产品方法。

企业持续增长的底层组织能力，产品打造和商业创新的基石。 重塑对用户的认知和理解，完整的理论体系，结构化的工具和方法，注重课程内容的可训练性以及可解决问题性。

人才画像与学习地图工作坊