技术管理者如何实现跨越周期的成长

以下内容整理自第41期K+talk直播节目

对话嘉宾：

钱勇——惟客数据CTO

周佳——飞书咨询负责人

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钱勇：

技术管理者如何实现跨越周期的成长？这个问题可以分为三个关键词来理解，分别是“技术管理者、周期、成长”。第一个切入点，我们应该是要去探讨一下怎么理解“周期”。可能在理解了周期这个概念之后，整个人的格局会随之升一个维度。

化学有化学周期，物理有物理周期，经济有周期，人本身也是一个周期，做产品也是有生命周期的，一切好像都在周期里面轮回。最近这几年，受疫情的影响，整个经济大环境进入了一个新周期。那么在此背景下，技术管理者或者管理者，怎么去面对这些周期的挑战？然后在周期的影响下让自己能够实现成长呢？

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理解周期 

周期客观存在，如果从经济的角度、金融的角度，我们会说美林时钟 。不同的经济发展阶段，要去做不同的资产配置。如果从一个更宏大的视角来讲，周期必然存在，在每件事情上都存在。但是从每个人的体感上来讲，我觉得这又是不一定的，因为每个人的感觉是不一定的。这两年受到疫情的影响，我会感受到行业冬天的感觉，但是由于职业生涯发展阶段的不同，周围有很多的小伙伴，他们可能已经过了好几个周期，因而，他们现在反而觉得见怪不怪了。在过去经济发展非常好的时候，从个体的角度来讲，其实对这个周期会有不同的理解。

钱勇:

企业角度其实也有周期。2021年的时候，我记得特别清楚我们跟正大集团有一个合作。特别有幸，是跟他们的谢吉人董事长开过一次会。因为当时恰好是正大集团成立100年，他们在介绍公司的履历的时候，我觉得他们就用了周期的概念。他们说正大作为百年企业，它经历了二战，经历过瘟疫，经历过政策的周期，经济的周期，产业的周期，代际的周期，才能走到今天。所以作为一个百年企业，是要经历过各种各样周期的洗礼，才能够真正的蜕变、存活。

其实人也是一样的，因为我们的职业生涯，怎么着也有三十年，或者是更长。如果从20岁毕业到65岁退休的话，可能有40年的职业生涯，那这个职业生涯里面，我们的职业、我们所在的行业，可能都会经历一些周期的洗礼或者周期的变化。

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融入周期 

钱勇:

面对这些周期的时候我觉得很多人可能都面临转型，那这个转型，一方面是在你当下最朝阳的周期里工作的时候，你有没有去让自己有一个斜杠，或者是在自己的爱好和自己的工作之间找到一个权衡，让自己在面临新的周期的时候有更多的选择；另外就是在你的周期更好的时候，是不是已经形成了原始积累，当你面临新周期的时候，有更大的空间和余地去做选择，或者能争取更多的机会成本。这些东西可能都是周期的一些影响。

其实跨越周期并不可怕，人和周期的关系，就相当于是人和社会的关系。因为周期就是个社会，是一个洪流，不能够以人的意志为转移，也不能够逆转的。所以我们跟周期之间的关系，我觉得最好的方式就是融入。当你接纳这个周期，融入这个周期，让自己变成周期的一个组成部分的时候，无论你是试图去适应，还是试图去改变，总之只要你融入了，本身就是一种成长。所以很多时候面对周期，有一些人会意志消沉、躺平、摆烂，这都是一种选择。但是很多人还是有韧性的，当周期不好的时候，他的反弹性很强，越挫越勇。当然我们也知道潜龙勿用的道理，大势不在，你不要去逆势，不要去挣扎，但是即使是在逆势的过程当中，你仍然有成长的空间和余地，无论是专业能力，自己的内心格局，还是对这个世界的感知。因为这个周期的影响，不是对个人的影响，是对大家都有影响。即使周期来了，不管好的周期还是坏的周期，只要你融入、接纳，然后行动起来，去做一些改变，最后仍然会看到很好的未来。

周佳：

每个行业都有很长的周期，但是在每个周期的过程当中，你会发现有很多人，会很敏感的嗅到自己这个行业又有什么机会跑出来了。但是也有很多人离开了这个行业，离开行业的这些人是因为嗅到了不同的机会。有去金融的，有去互联网的，有去做大数据的。所以一方面是融入这个周期或者是aware到自己所在这个行业发生的变化，会有什么机会。另外还是要把五感打开，看到我们周围在发生什么变化，什么东西有机会，这个洞察力是现代人非常需要的。

我们的整个career不一定只为雇主服务，但是整个career其实是非常长的。所以，要始终保持这样的awareness。不管是什么周期，例如美林时钟也有起有落，可能资产要配置。其实对人来讲也是如此，也会有一个资产配置的问题。如果经济不好，可能固收配的多一些，经济好的时候可能权益配的多一些。那其实冬天就要养着的，冬天就该休息了，秋天就要养膘了，春天就要播种。那么我们要做的就是别和周期硬着来，而是要去拥抱这个周期。做一些适当的个人的资产配置，个人的资产配置一方面是钱，一方面是自己的时间。

大家都认识到在这样一个周期，可以把更多的时间、重要资产配置到学习这件事情上，或者是拓展后面的机会的事情上。所以我们个人能控制的就是学习，这个东西其实和周期没太大关系，反而周期不好的时候，在这件事上投入可以更多一些。真正具有成长力的人，不管在什么样的周期，在什么样的条件下，都有很大的成长空间。当然可以从多个不同的维度，去让自己成长。

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跨越周期 

钱勇:

在22年的时候埃森哲发布了一个研究报告，其中提到了几个关键词，还是比较有共鸣的。第一个提到的词就是“韧性”。关于“韧性”的另一个描述叫“复原力”，当你遇到挫折阻碍，或是遇到调整的时候，能够快速的自我适应和修复，并且通过一些曲线救国、绕道等方式，继续坚定的去实现自己的理想和目标。另外一个词叫“连接”，当你在不同周期的时候，能够通过一些组织、圈子，跟一些同类型、有共同目标或是共同兴趣的人在一起。总之有这样一个群体跟你在一起，这种连接能力是很重要的。它还提了另一个词叫“TQ”叫“技术商数”，对于技术领域管理者的成长，肯定要去了解业务，技术不了解业务其实是很大的阻碍。对于业务领域的管理者是需要了解技术，就是TQ。所以大家的边界渐渐的模糊，然后相向而行，最后就变成业务和技术共同的携手前进，后面如果有组织能够给一些资源的话，在跨越周期的过程当中可能会舒坦一些。

周佳：

如果我们把自己的状态分成几个圈，第一个圈是舒适圈，我们在这个圈里做事可以说是游刃有余。再外面的圈就是恐慌圈，我们在这个圈里做事已经完全超出了自己的能力，会把不住、看不清，然后很慌乱。那么，在这两个圈当中，其实有一个伸展圈。在这个圈里，你做的是一些挑战的事情，与此同时，会对你自身的能力有一个拉伸作用。那么从人的成长角度来讲，你在舒适圈里面的成长，毫无疑问是很难真正的实现。如果你去到恐慌区里，你会浪费很多的时间和精力，而且给到你的机会其实很少。所以很重要一点是，我们能不能刻意的把自己放在那个stretch伸展圈。在这种经济波动的环境下，我们真的要试图评估一下自己的状态，我们至少要拥有一种能力，内在的复原力，或是外在支持你去复原的力量，这两股力量其实是内外结合起来的。

钱勇:

其实人和社会之间有3种关系圈。最外层的关系可以叫“社会关系”，就是人和社会的关系，也可以理解成人和周期的关系。无论你是CEO，还是CIO，还是什么岗位，其实你扮演的是一个角色。然后再内层一点的圈是亲密关系圈，就是你身边的亲戚朋友，在亲戚朋友面前，你更多的扮演的其实是一个身份，无论你是个父亲，还是个儿子，还是个哥哥、叔叔、阿姨。然后再往内部的一圈，其实是内核里面的自我关系，是你跟自己的关系，你怎么看待自己生命的价值。这三者之间的关系，处理就非常微妙。在古代，儒家谈的是修身齐家治国平天下。修身，跟自我的关系处理的够好的话，内在的复原力就很强，内心会有源源不断的力量，能够治愈你遇到的一些挫折和问题。齐家，是你的家庭关系能够给你赋能。治国平天下，是你的社会关系，比如你在公司做的很顺，行业里的业务做的很顺，也能够对你的成长有一个很好的力量支撑。所以这三者如果结合起来，能够在你的周边创造一种和谐滋养的环境，那么无论什么样的周期到来，不管是好的还是坏的，我相信对你来说没有特别大的影响，也摧毁不了你。因为你有三道屏障去做缓冲、反馈、应对。

以前我们谈成长的时候，大多数人可能会觉得是专业能力的成长，例如写代码的种类，懂多少专业领域的知识等等，其实这只是其中的一个维度。谈认知的成长的时候或者说心灵成长的时候，这个力量是非常大的。因为成长的这股力量是源源不断的，用之不竭的，但是当你的成长和能量的滋养依赖外部的时候，你会发现经济好的时候还不错，别人给你力量的时候还不错。但是大多数人是来你这消耗力量的，并不是给你力量的，所以那个时候你会发现，你的能量用着用着就用完了，用完了之后你就进入一种枯竭状态，一旦枯竭了你的抑郁、压力、痛苦、躺平的一些状态就陆续出现。

当我们要去实现一种成长的时候，尤其是穿越周期的成长的时候，除了专业能力之外，我觉得在自己的内在力量的修炼上，大家也要花一点点心思去研究自己跟自己的关系，自己到底想成为一个什么样的人。

周佳：钱老师，您认为在当下的周期里，技术管理者面临的挑战有哪些呢？

钱勇:

可以拆解成两个词来讲，一个是技术一个是管理者。其实在技术角度的挑战并不是核心，当然，如果从国家维度可能会有，比如说美国对芯片、对技术软件、对中国有一些禁运，这个国家在突破，当然我们整个的政策导向，资本导向都是在加强这方面。但是从个人的角度来说，我觉得，技术的挑战都不是最核心的挑战。真正的挑战可能是当经济周期到了一个不同阶段的时候，你的组织，你的团队和你带的这些人，形成的管理处境的变化带来的挑战可能是更大的。

因为在经济向好的时候，很多公司在人力资源的配置上，其实是肯花大价的。当经济不好的时候，大家就看人效、费效，然后看经营质量。这个时候，会发现有一些好的人，当然也比较贵，可能面临的是让他留下来。其实对于技术管理者来说，这是非常痛苦的事情。

所以这个时候，对于技术管理者的挑战，更多的是要认清楚这个周期对个人、团队和组织的影响是什么。基于这样的影响，在先生存后发展的前提下，怎么去决策团队的方向，怎么去定战略，用什么样的姿态去实现资源配置，能够更好的度过这个周期，然后等到黎明到来的时候，能够看到那一缕阳光。我觉得这个东西，可能对于技术管理者来说，是非常重要的挑战。

如果你是单纯的理想主义，会受路径依赖和惯性影响。就好像原来做IT的技术都是快速往前发展，我只管技术迭代，我根本不管什么商业化，也不管什么投产，但是现在不是了。技术管理者更多的要在乎业务的需求，要在乎投资回报，要在乎这个业务的商业化价值的实现。如果纯粹是为了理想去做技术，在经济好的时候还可以。经济不好的时候，一定会受到挑战，这个挑战就会折磨你的内心。所以更多的时候我觉得，管理带来的挑战，对于一个技术管理者来讲，可能比技术本身的挑战要更大一些。