原创 智灵姐 中智凯灵 2024-01-26 15:17 发表于北京
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如今，正处于信息经济盛行的时代，大家获取各种信息的方式越来越便捷，这也让我们难以集中注意力。正如生物学家E.O.威尔逊（E.O.Wilson）所说“我们淹没于大量信息之中，与此同时，我们又渴望智慧。”如果我们不花时间去思考，不停顿下来去理解和深思，就无法找到智慧或形成新的想法。最终，我们只会不断选择“直觉”的解决方案或想法，而不是继续研究问题，找到最优的解决方案。作家威廉·德雷谢维奇（William Deresiewicz）说过：“首先进入脑海的想法永远不是最好的想法。最初的想法别人也能想到，它是我们经常听说的想法，往往属于传统思维。”如果想要在工作中真正出类拔萃并获得成就，你需要采取截然不同的策略。CXO职场进阶三部曲将带你谋定而动，笃行致远。撇浮欲，定思力
——深度工作
《大学》曰：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”也就是告诉大家：知道应达到的境界才能够志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周详；思虑周详才能够收获目标。而深度工作就是对这一理念的践行，“深度工作”这一概念由畅销书作家、乔治敦大学（Georgetown University）计算机科学教授卡尔·纽波特（Cal Newport）于 2012 年在其一篇博客文章中首次提出，并在其 2016 年出版的畅销书《深度工作》（Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World）中进一步解释了该概念。根据纽波特的定义，深度工作指的是：在无干扰的专注状态下展开职业活动，使人的认知能力发挥到极致。深度工作能够创造新价值，提升技能，而且难以复刻。
你可能没有尝试过这种工作模式。相反，如果你平时并未留心安排自己的工作时间，那么你大多数时间可能都在做纽波特所称的“浮浅工作”：对认知能力要求不高、在有干扰状态下展开的工作。这些工作往往不会为世界创造新价值，而且极易复刻。
无论是现在还是未来，浮浅工作绝不可能铸就卓越。随着信息的快速传播和不断变化，我们必须保持与时俱进，快马加鞭地学习并应用一些困难的知识，从而让工作成绩更加出色。这正是深度工作能为你带来的好处。正如纽波特所言：“深度工作能力变得越来越宝贵，也变得越来越稀有。因此，那些主动培养自身深度工作技能并将其作为主要工作模式的少数群体必将成就非凡。”在速度飞快、压力山大、996习以为常的今天，更应珍惜每一次慢一些放松片刻的时光。研究表明，蛰伏期（也就是你感觉停滞不前的那段时间）能够提高人们解决问题的能力，是认知突破之前的黑夜。很多学术界的名家都推崇静心思考，著名数学家安德鲁·怀尔斯曾经说过：“蛰伏期是前进的一部分”，但他说，“人们不习惯这样，他们觉得压力很大”。他经常陷入停滞不前的困境中，每当此时，他都会停下来，让自己的头脑放松一下，去湖边散个步。他解释说：“散步有非常好的效果，因为你处于这种放松的状态，与此同时你也允许自己的潜意识工作。”怀尔斯知道，心急喝不了热粥，你得时不时远离问题，才能给答案腾出空间。无独有偶，企业家们也经常这么做，对企业领导人来说，最困难的事情是让自己和公司与时俱进。今日的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了。比尔·盖茨(Bill Gates)在管理微软公司(Microsoft)的时候，为了保持领先，开始了他著名的“思考周”。每年有一两次，他都要远离尘嚣，专注于思考某项对这家软件企业的未来发展来说最为关键的课题。而当下世界已进入百年未有之大变局时代，对于各类企业领导者而言，选择远比努力更为重要；而睿智的选择源于深度的思考、有效的洞见和审慎的决策。为了帮助企业领导者深度探讨宏观信号，预判其产生的客户需求趋势、行业竞争格局变化、行业价值转移机会。国内领先的专业数字人才发展平台中智凯灵，匠心推出 K+思考周®研习社。通过精心策划路线与活动、输入最有价值的信息，帮助大家通过远离城市喧嚣，闭关式的静思、沉浸式的研讨，获得对未来预测的洞见、关键问题的深度思考，实现思维的突破。
2024年将首推敦煌和香港两站。聚焦企业高层管理者CXO：CEO首席执行官、CFO首席财务官、CTO首席技术官、CDO首席数据官、CIO首席信息官、COO首席运营官、CMO首席营销官、CHO人才发展和组织建设等角色人员。结合2天深度研习+1天文游思旅+1晚高端晚宴的形式，将思考周和研习社成功的结合在一起，最大限度的提高学习效率，实现职场跨越式进阶。
最佳创造力并不是在完全孤立的环境下形成的，突破性发现几乎都离不开团队协作。企业家兼作家弗朗斯·约翰逊（Frans Johansson）把这一现象称为“美第奇效应”（Medici effect），它指的是15世纪时突发的创造性活动。当时，富有的美第奇家族在佛罗伦萨聚集了许多有成就的人。那些人来自各行各业，有科学家、诗人、雕刻家、哲学家等。当这些人聚在一起时，新的创意蓬勃迸发，如繁花盛开，为文艺复兴的到来铺平了道路。一次火星探测任务将科学家和工程师聚集在一起，团结协作，从而产生了美第奇效应。按太空探索领域的流行说法，科学家和工程师往往合二为一，但是其实他们属于截然不同的职业。科学家是试图理解宇宙运作方式的理想主义者，而工程师们则更加务实，他们必须设计出能够实现科学家愿景的硬件，同时还要努力解决现实难题，比如有限的预算和时间。K+思考周®研习社将带领CXO(企业各部门管理者)，通过两天的深度研习，从战略制定、市场和用户洞察、产品规划、技术能力提升、组织管理、数字化转型等业务板块全流程内容，激发“美第奇效应“，使大家在补足自身能力的同时，充分了解各业务板块的工作内容，为企业培养出更多的”π“型人才。
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