未来3年，一半的产品经理，将被“产品模型”所取代

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今天我想聊个“立场不正确”但极其现实的话题：

未来3年，至少一半的产品经理，会被“产品模型”所取代。

这不是我在贩卖焦虑，甚至在某些团队（比如我熟知的字节的一些中台），这不是一个预测，而是一个正在发生的KPI。

很多产品经理同行，包括我团队里的一些P7、P8，最近都异常焦虑。他们焦虑的不是AIGC能不能帮他们写PRD、画原型——那些都是“效率工具”，是助理干的活。

他们真正恐惧的是，AI正在从“工具”进化为“决策者”。

一个由AI驱动的，集用户洞察、价值衡量、策略生成于一体的“产品模型”，正在高速成型。而那些工作还停留在“功能设计”和“项目跟进”的同学，无论title是高级产品经理还是专家，都将是第一批被折叠的人。

我先问个问题：你认为AI对产品经理最大的冲击是什么？

我猜很多人的答案是：

如果你只想到这层，那你非常危险。因为你只是把AI当成了一个“效率工具”，一个更聪明的“实习生”。

在我看来，这些AIGC应用，都只是“产品模型”这头巨兽的冰山一角。

到底什么是“产品模型”？

它不是一个单一的工具，而是一个正在取代产品经理“核心决策脑”的闭环系统。

我用一个简化的逻辑图来展示它的可怕之处：

产品模型（决策闭环）海量原始数据AI用户洞察策略生成与模拟A/B实验平台价值衡量与归因全量上线/迭代AI运营系统

这个模型至少包含三个核心能力：

看明白了吗？这个模型正在系统性地替代产品经理的“分析、判断、决策”能力。

在“产品模型”的冲击下，有三类产品经理的价值正在急剧缩水。他们过去可能是大厂的“螺丝钉”，但现在，他们成了“最先被替换的零件”。

1. “需求翻译官”与“PRD搬运工”

2. “功能协调员”与“会议室PM”

3. “初级数据分析师”型PM

如果你发现自己80%的工作都属于这三类，那么你需要立刻警醒了。

危机之下，出路在哪？

当“执行”的工作被模型接管，产品经理的价值必须向“系统上游”转移。

未来，优秀的产品经理不再是“功能的设计者”，而是“系统的构建者”。 你必须从“执行者”进化为以下三个角色之一，甚至全部。

未来：进化型PM价值定义者模型训练师商业探索者过去：执行型PM承接需求设计功能跟进项目复盘数据1. 价值定义者：回答“Why”和“What Not to Do”

1.模型很强，但它没有“灵魂”，没有“价值观”。

模型可以告诉你100种方法提升点击率，但它无法判断哪种方法会透支用户信任、损害品牌价值。
模型可以优化“短期留存”，但它无法定义“我们这家公司存在的意义是什么？”

“价值定义者”是产品的“北极星守护者”。

“Garbage In, Garbage Out”（垃圾进，垃圾出）。

“产品模型”的智慧，取决于“喂”给它什么。它能处理海量的数据（Data），但它缺乏人类独有的“洞察”和“品味”。

“模型训练师”是AI的“灵魂导师”。

当“产品模型”接管了“1到100”的优化工作，它极大地解放了我们的人力。

我团队现在就把大量“成熟业务”的迭代工作交给了智能系统。省下来的人力干什么？

去“0到1”开荒。

“产品模型”擅长在“已有数据”的框架内做优化，但它无法在“没有数据”的无人区里凭空创造新事物。

“商业探索者”是公司的“内部创业家”。

写到最后，我想说：

AI带来的不是“产品经理的黄昏”，而是“功能产品经理”的黄昏。

在过去的大厂“流水线”上，我们确实需要大量PM去执行、去画图、去跟进。但这个“低垂的果实”时代，彻底结束了。

未来3年，“产品模型”会抬高行业的准入门槛。它会无情地淘汰那些只会“转述需求”和“协调资源”的PM。

但它也会极大地“赋能”那些真正拥有“产品思维”的人——那些能定义价值、能洞察人性、能探索商业边界的人。

你的价值，不再是你交付了多少个PRD，而是你为那个“产品模型”，注入了多少“灵魂”。