课程收益

通过对于开发，产品，运营，ux，等多个职能的思考框架的介绍，洞悉自己的岗位定位，也获得和其他思考模型的跨工种同事的沟通能力，也获得了高效的完成需求传递，项目交付的工作能力。

其中额外的获益是一套完整的和其他员工沟通的工具方法。

课程大纲

1 你是谁？

1.1 岗位职责

1.2 GPA模型

1.3 社交导向？目标导向？你是哪种

1.4 我的职场沟通感悟，绩效和人际关系

2 如何和技术开发沟通

2.1 技术的思考框架

2.2 对于和技术开发的沟通的若干忠告

2.3 站立会，一种有效的场外沟通工具

3 如何和运营沟通

3.1 运营的思考框架

3.2 运营和产品的边界

3.3 目标沟通工具

4 如何和UED沟通

4.1 UED最惧怕什么？

4.2 对于和UED的沟通的若干忠告

4.3 你以为的设计，其实不只是美学和UI

4.4 工具：情绪版，情感对情感，理智对理智

5 如何和交互沟通

5.1 交互的思考框架

5.2 交互和产品的双人舞

5.3 漏斗转化

6 精益化的能力

6.1 最厉害的是精简

6.2 学习最小可用设计

6.3 GPA的思考和需求权重梳理

7 用户导向的产品设计和场景

7.1 用户和需求

7.2 期望和动机

7.3 场景和剧本－确定用户的期望

8 用户调研

8.1 定量和定性研究

8.2 价值主张

9  团队建设和部门协同

9.1 产品和文化

9.2 新趋势下的跨部门管理

10 尾声和建议：

10.1 注重价值观建构和文化洋葱

10.2 工具集回顾

11 问答环节