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业务架构,如何成功融入研发体系
研发学院 开课时间:2021-07-27
温昱

温老师具有金融、军工电子、通讯、移动互联网等行业开发和代码重构经验;另外,有长期嵌入式软件研发和重构咨询经验,尤其擅长嵌入式软件的架构优化和代码重构,客户包括大厂华为、以及烽火和康尼等上市公司。

十五年系统规划、架构设计和代码重构经验,在金融、航空、多媒体、电信、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与重构。

产品涉及银行核心系统、航空专用操作系统、网管系统、中间件平台等。为众多知名企业提供了卓有成效的培训与咨询服务,并在中国软件技术大会、中国软件工程大会、C++技术大会、IBM开发者大会、CSDN技术英雄会、软件开发2.0大会上交流架构设计与重构经验,反响强烈。在《程序员》杂志、IBM DeveloperWorks等媒体发表《图论思想与UML应用》、《拥抱变化:敏捷设计从理论到实践》、《运用RUP 4+1视图方法进行软件架构设计》、《随需而变的RUP》、《见山只是山 见水只是水──提升对继承的认识》、《浅谈模式的正交分类》等文章数十篇


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课程内容


课程大纲


引论:让资深研发者无缝入门

IT行业的发展方向                                             【浪潮】

30年技术浪潮解读 & 业务架构产生

用友/IBM/华为案例 & 业务架构暗线


■BA相关的岗位                                                  【岗位】

什么是业务架构

典型BA岗位设置案例&设置原则

 

■一个全程案例                                                   【案例】

业务架构到技术架构

U盘分享、案例阐释

 

■两种管理体系                                                    【体系】

工作产物案例:《业务书》《方案书》《规格书》《设计书》

工作产物案例:扩充的《需求书》、升级的《方案设计书》

 

■三种方法论                                                        【方法】

业界使用哪些方法


BA岗位的高光时刻:业务战略规划

技能体系

外部分析 x5      

内部分析 x5

战略决策 x5      

策略设计 x8

■场景案例

业务模式设计:花呗、京东金融

产品组合设计:蚂蚁金服

产品策略设计:中信、工行、厦航

渠道战略设计:中信

核心竞争力分析:东软、手游创业

■其他技能

……


跨系统打通业务:总过程与大案例

业务架构实践、及向IT架构过渡


1. 组织机构分析(含业务渠道、业务伙伴)

第一步:组织机构调研——输出:树+表

第二步:职能层次整理——输出:职能层次图

第三步:合作伙伴分析——输出:职能层次图增强

第四步:业务渠道分析——输出:职能层次图增强

2. 业务范围/业务域分析

■要点与案例

三大要点

中移动案例

IBM新奥案例

中铁案例

 ■最佳实践

二维模型 + 时间轴分解

 ■基础技巧

水平法 = 聚焦内部管理+业务职能分解

垂直法 = 聚焦外部服务+产品服务分解

■答疑 

问:U/C矩阵何用?

答:大量现有IT系统的业务梳理

3. T转换:BP分布设计为核心


系统间接口定义


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文档管理体系

体系A---------------模板或文档案例分析

 1--《需求需求书》

2--《技术方案书》

3--《IDD 接口定义文档》 (可选)

4--《需求规格书》

5--《架构设计书》

体系B---------------模板或文档案例分析

1--《(扩充的)需求规格书》

2--《(扩充的)架构设计书》

3--《IDD 接口定义文档》 (可选)


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