任你选择
课程价值
【方法】业务架构规划的方法
【案例】业务架构规划案例、咨询报告
【文档】《业务需求书》模板与文档案例
【管理】业务架构的优化与评审管理
课程特色
细讲、细听、实例、实练
因此：要求每位学员必须带笔记本电脑、鼠标、U盘
《案例》分析、《模板》分享
课程大纲
Part 1 大局观
IT部门高效运转目标蓝图、及业务架构的位置
业务架构包含的内容
Part 2 基础：领悟业务架构
企业架构是什么、做什么、产物具体举例
(一) TOGAF之企业架构=业务+应用+数据+技术
(二) 案例串讲：实感+确认
【案例】三链并重。。。分步讲解案例重点、全局过程
步骤链
思维链
产物链
如何悟透业务架构
Part 3 业务架构师岗位职责 与 工作方法
业务架构师岗位的六大工作内容
1) 业务域 与 业务功能分析
2) 组织机构与合作伙伴分析
3) 业务接口与业务渠道分析
4) 业务流程分析
5) 业务规则识别
6) 业务数据模型
重点技能——梳理业务
业务流程分析
业务规则的分类、识别
业务流程归档
如何将业务规则、业务流程一起高效归档 【实务】
如何详细定义每项业务的跨功能协作流程图？
业务规则的分类与归档技巧
Part 4 业务架构 与 SOA
Part 5 业务架构建模与文档
单元价值
【掌握】 Archimate建模工具、建模实操技巧
【掌握】 产出物《业务需求书》的文档规范、分项指南
培训内容
企业架构框架和语言：TOGAF、Archimate简介 | |
Archimate案例：过程讲解、模型示范 | |
Archimate基础：安装工具、熟悉模板、模型元素 | |
Archimate实操：各项分析、分项实战 | 注：可略讲 |
Archimate总结：常用技巧、常见错误 | |
《业务需求书》文档规范、文档案例 | 注：提供U盘 |
文档重点专练：业务接口定义 ＋ 业务规则定义 |
建模案例（依次为 组织机构分析、业务渠道分析、业务功能分析、业务流程分析）
Part 6 从业务愿景到IT路线图
单元价值
【背景】 行业在变、竞争对手在变、渠道变革在加剧……
【掌握】 不希望“IT总是滞后”，怎么办？
培训内容
非软件公司的IT部门之“痛”——总在追业务，从未能超越 | |
答案的关键是“闭环”——让业务愿景驱动架构路线图的方法论 | |
步 骤 一：行业跟踪 | |
步 骤 二：愿景预测 | |
步 骤 三：差距分析 | |
步 骤 四：新的IT策略 | |
步 骤 五：新的目标架构 |
内在逻辑
Part 7 业务架构的优化与评审管理
单元价值
【掌握】 业务架构的评审办法
【掌握】 如何头脑风暴，发挥集体智慧
培训内容
非软件公司的IT部门：关于业务架构评审的困惑、希望 | |
如何做，能让评审起到避免风险、确认价值、优化方案的作用 | |
步 骤 一：涉众目标分析 | |
步 骤 二：IT策略确认 | |
步 骤 三：关键业务流程业务接口评审 | |
评审管理：有效组织头脑风暴的“共议框架” | |
实战实练：分组、三步、风暴、提交 |
评审案例
基于“业务需求-考量视角-细化目标-具体策略”框架进行头脑风暴
