课程价值

【方法】业务架构规划的方法

【案例】业务架构规划案例、咨询报告

【文档】《业务需求书》模板与文档案例

【管理】业务架构的优化与评审管理

课程特色

细讲、细听、实例、实练

因此：要求每位学员必须带笔记本电脑、鼠标、U盘

《案例》分析、《模板》分享

课程大纲

Part 1  大局观

IT部门高效运转目标蓝图、及业务架构的位置

业务架构包含的内容

Part 2  基础：领悟业务架构

企业架构是什么、做什么、产物具体举例

(一) TOGAF之企业架构=业务+应用+数据+技术

(二) 案例串讲：实感+确认

【案例】三链并重。。。分步讲解案例重点、全局过程

步骤链

思维链

产物链

如何悟透业务架构

Part 3  业务架构师岗位职责 与 工作方法

业务架构师岗位的六大工作内容

1) 业务域 与 业务功能分析   

2) 组织机构与合作伙伴分析

3) 业务接口与业务渠道分析

4) 业务流程分析

5) 业务规则识别

6) 业务数据模型

重点技能——梳理业务

l 业务流程分析           ● 业务流程归档

l 业务规则的分类、识别   ● 如何将业务规则、业务流程一起高效归档   【实务】

如何详细定义每项业务的跨功能协作流程图？

业务规则的分类与归档技巧

Part 4  业务架构建模与文档

单元价值

【掌握】 Archimate建模工具、建模实操技巧

【掌握】 产出物《业务需求书》的文档规范、分项指南

培训内容

建模案例（依次为 组织机构分析、业务渠道分析、业务功能分析、业务流程分析）

Part 6  业务人员与技术人员的分工边界管理

岗位对比——岗位职责与提交物

业务架构师职责 vs. 技术架构师职责

《业务需求书》vs.《技术方案书》

多岗协作——业务架构师与技术架构师 的 职责协作

职责协作 一：确定总体功能架构蓝图

职责协作 二：定义每项业务的跨功能协作流程图

工 作 产 物：《技术方案书》的一部分

重点技能——确定总体功能架构蓝图

• 让组织机构、业务范围、业务渠道都能“到碗里来”才专业哟！ 

重点技能——定义每项业务的跨功能协作流程图

• 用跨泳道图表示

• 泳道名必须是技术架构中的待建系统、用户或三方系统

• 一个泳道图，只定义一个业务功能的流程