课程价值

【方法】业务架构规划的方法

【案例】业务架构规划案例、咨询报告

【文档】《业务需求书》模板与文档案例

【管理】业务架构的优化与评审管理

培训特色

 细讲、细听、实例、实练

因此：要求每位学员必须带笔记本电脑、鼠标、U盘

 《案例》分析、《模板》分享

课程大纲

Part 1  大局观

IT部门高效运转目标蓝图、及业务架构的位置

业务架构包含的内容

Part 2  基础：领悟业务架构

企业架构是什么、做什么、产物具体举例

(一) TOGAF之企业架构=业务+应用+数据+技术

(二) 案例串讲：实感+确认

【案例】三链并重。。。分步讲解案例重点、全局过程

步骤链

思维链

产物链

如何悟透业务架构

Part 3  业务架构师岗位职责 与 工作方法

业务架构师岗位的六大工作内容

1) 业务域 与 业务功能分析   

2) 组织机构与合作伙伴分析

3) 业务接口与业务渠道分析

4) 业务流程分析

5) 业务规则识别

6) 业务数据模型

重点技能——梳理业务

业务流程分析           

业务流程归档

业务规则的分类、识别   

如何将业务规则、业务流程一起高效归档   【实务】

如何详细定义每项业务的跨功能协作流程图？

业务规则的分类与归档技巧

Part 4  业务架构 与 SOA

Part 5  业务架构建模与文档

单元价值

【掌握】 Archimate建模工具、建模实操技巧

【掌握】 产出物《业务需求书》的文档规范、分项指南

培训内容

企业架构框架和语言：TOGAF、Archimate简介

Archimate案例：过程讲解、模型示范

Archimate基础：安装工具、熟悉模板、模型元素

Archimate实操：各项分析、分项实战   注：可略讲

 Archimate总结：常用技巧、常见错误

《业务需求书》文档规范、文档案例  提供U盘

文档重点专练：业务接口定义 ＋ 业务规则定义

建模案例（依次为 组织机构分析、业务渠道分析、业务功能分析、业务流程分析）

Part 6  从业务愿景到IT路线图

单元价值

【背景】 行业在变、竞争对手在变、渠道变革在加剧……

【掌握】 不希望“IT总是滞后”，怎么办？

培训内容

 非软件公司的IT部门之“痛”——总在追业务，从未能超越

答案的关键是“闭环”——让业务愿景驱动架构路线图的方法论

 步 骤 一：行业跟踪

步 骤 一：行业跟踪

步 骤 三：差距分析

步 骤 四：新的IT策略

步 骤 五：新的目标架构

内在逻辑

Part 7  业务架构的优化与评审管理

单元价值

【掌握】 业务架构的评审办法

【掌握】 如何头脑风暴，发挥集体智慧

培训内容

非软件公司的IT部门：关于业务架构评审的困惑、希望

如何做，能让评审起到避免风险、确认价值、优化方案的作用

步 骤 一：涉众目标分析

步 骤 二：IT策略确认

步 骤 三：关键业务流程业务接口评审

评审管理：有效组织头脑风暴的“共议框架”

实战实练：分组、三步、风暴、提交

评审案例

基于“业务需求-考量视角-细化目标-具体策略”框架进行头脑风暴