课程大纲

一、企业架构的历史

企业架构的认知历程

架构与工程的关系

工程的进步并不容易

架构的进步也不容易

经典回顾 1：Zachman框架

经典回顾 2：TOGAF的历程

经典回顾 2：TOGAF的麦田圈

经典回顾 2：TOGAF的4A

经典回顾 2：TOGAF的关键定义

经典回顾 3：CBM的专业化

经典回顾 3：CBM的业务组件

经典回顾 3：CBM的过程

经典回顾 4：舆论的中台

企业架构理论的对比

架构的永恒难题

二、企业架构的开发

企业级业务架构

改进之处

一般设计过程

战略部份 1：基于业务架构的战略规划

战略部份 2：战略能力分解参考

组织部分 1：正确看待组织结构壁垒

组织部分 2：康威定律的影响

业务分析 1 ：价值链简介

业务分析 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘

业务分析 3 ：基于价值链梳理业务流程

业务分析 4：结合用户体验

业务分析 5：活动与任务的建模内容（一）

业务分析 6：活动与任务的建模内容（二）

业务分析 7：任务标准化

业务分析 8：步骤的建模内容

数据分析 1：IBM的数据建模理论概述

数据分析 2：数据模型的顶级分类

数据分析 3：数据模型的内容

数据分析 4：建模方法

数据分析 5：实体关系图示例

组件分析 1：流程与数据相结合

组件分析 2：标准化

组件分析 3：整体逻辑视图

质量的保证：PDCA循环

虚拟案例（一）存款产品设计

虚拟案例（二）存款产品营销

虚拟案例（三）贷款产品设计

虚拟案例（四）贷款产品营销

虚拟案例（五）参与人的加入

虚拟案例（六）组件设计

虚拟案例（七）架构视图

业务架构落地，沟通最重要

业务架构与应用架构的衔接

业务架构如何协助界面设计

实施工艺的重要性

企业级系统如何协作

企业架构全景图

数字时代的管理思维

三、企业架构的案例

国有大行实施案例（1-1）总体过程

国有大行实施案例（1-2）系统衔接

国有大行实施案例（1-3）业务整合

国有大行实施案例（2-1）总体过程

国有大行实施案例（2-2）设计成果

国有大行实施案例（2-3）设计工艺

业务架构与中台的关系

企业架构的难点

企业架构的误区

怎么才能做好企业架构

业务架构师的培养

四、数字化转型与企业架构

信息化时期的特点

移动互联网时期的特点

数字化带来的新特点

国家政策对数字化转型的巨大推动力

数字化底盘必将如此

数字化的远景更将如此

从历史视角看待数字化

数字化是信息化的第二曲线

数字化转型路径

数字化转型战略与价值链重构

企业架构驱动数字化转型

征途漫漫，唯有奋斗

聚合架构方法论

聚合架构元模型与构件化企业

面向数字生态的构件平台

从集市到大教堂

业务人员思维结构化

数字化转型思维提升路径