课程背景

在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。

过去瀑布型项目管理虽然还可以继续使用，但在这个VUCA时代中，纵然不能完全转向纯敏捷的方式，我们也需要将一些敏捷实践导入到现有软件研发流程中，从而在现有的项目管理方法基础上做出更好的成绩。

所以到了需要导入新的实践方法的时候了，从而让我们可以更好应对VUCA 环境，并更快、更好的交付用户需要的功能需求。

【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

课程收益 

本课程目的为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。

通过本课程的学习，您可以了解到在不同的生命周期下，项目管理的方式方法，并认识到在对这些方式方法裁剪中我们的常规做法。此外本课程还针对如何创建敏捷环境、如何在敏捷环境中交付以及在项目敏捷性中需要考虑的因素。

课程对象 

项目经理、PMO（项目管理办公室，或者相当于项目管理办公室）管理人员、质量保证工程师（QA）、需求分析人员、想要转型敏捷项目经理的研发人员等。

课程时长 

2天（6小时/天）

课程大纲

1、  敏捷导入游戏

  通过游戏导入敏捷方式与过去瀑布模型的对比

  团队发言，表达自己对敏捷的理解

2、  敏捷概述

  线性工作与非线性工作

  敏捷软件开发宣言

  敏捷软件开发宣言的十二项原则

  不确定性、风险与生命周期选择

3、生命周期选择

  预测型生命周期

  迭代型生命周期与增量型生命周期

  敏捷生命周期

  混合型生命周期

  选择生命周期的基本原则与策略

4、敏捷环境的构建

  敏捷思维模式

  服务型领导与团队授权

  高绩效团队

5、  适应性计划

  适应性计划的定义

  章程与路线图

  发布计划与迭代计划

6、  敏捷环境中的交付实践

  战例会

  需求细化与排序

  展示与评审

  持续改进

  实战演练