第一天

l    PMI-ACP 认证项目介绍

l    PMI-ACP 通关策略和教练计划

l    【课堂练习】破冰

l    为什么需要敏捷项目管理

l    敏捷项目管理与传统项目管理差异

l    【课堂练习】敏捷导入游戏

l    敏捷项目管理方法论概览

n    角色、定义与职责

n    Scrum基本概念

l    敏捷核心价值观（4条）

l    敏捷基本原则（12原则）

l    价值驱动交付（1）

n    价值的本质

n    项目价值、需求价值与排序

n    价值的来源——相关方

u    相关方管理

u    相关方需求获取

n    价值追踪与展现——信息发射源

第二天

l    高绩效团队的打造与软技能讲解

n    敏捷团队的构成与特点

n    服务型领导风格

n    冲突级别与解决

n    情境领导讲解

l    敏捷计划

n    用户故事和估算方法

n    产品愿景

n    产品路线图

n    发布计划与迭代计划

n    用户故事与用户故事地图

n    【实战演练】用户故事工作坊

l    问题发现与解决

l    持续改进、回顾会与PDCA

l    XP极限编程与看板方法

n    XP极限编程：基础概念、角色、职责等

n    XP极限编程核心实践

n    精益开发与看板方法

第三天

l    【学员演练】Scrum的3355

l    或者【沙盘演练】Scrum游戏沙盘

l    SCRUM 的五大核心价值观

l    Scrum的角色

n    ScrumMaster

n    产品负责人

n    开发团队

l    敏捷环境下的四场主要活动

n    计划会议

n    每日站立会议

n    评审会议

n    回顾会议

l    【实战演练】站会到底怎么开

l    【实战演练】你真的会回顾么

l    Scrum重点产物以及使用方法、作用：

n    Product backlog

n    Sprint backlog

n    增量交付产物

l    【实战演练】PBL的梳理与维护