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Product Owner
研发学院 Product Owner
陈连生
  • 外专局PMI-ACP首批授权讲师

  • EXIN 认证的AgileScrumMaster授权讲师

  • EXIN认证的 DevOpsProfessionalTTT授权讲师

  • 国内首批Scrum Product Owner(CSPO)

  • 信息产业部认证高级项目经理

  • 第五空间敏捷部落发起人之一

目前担任某独角兽公司首席敏捷教练,前苏宁易购高级项目经理。在互联网、IT行业具有超过12年的研发、项目管理经验,参与多个产品设计与项目管理工作,在互联网以及软件领域的敏捷项目管理的导入与落地有着丰富的经验。同时其也对传统制造行业有一定的研究,并给多家制造型公司提供项目管理内训。


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课程内容

课程背景


有位哲人说过,杀死一个软件工程师最有效的方法是啥?答:改三次需求。

那么,当需求的不确定性成为常态,混沌状态下的软件开发都被视作家常便饭的时候,程序员除了自戗之外,还有没有别的出路?

当前的社会,已经成为了一个VUCA(Volatility,Uncertainty、Complexity、Ambiguity,可理解为“混乱的”以及“快速变化”的商业环境)社会,在这种情况之下,软件开发模式也要应对VUCA所带来的影响。

在VUCA环境中,如何准确把握客户需求并整理出需求优先级就成了ProductOwner最重要的技能。因此本课程紧紧围绕在需求类型与分析、用户故事、用户故事地图与实战等层面进行深入学习,确保ProductOwner可以在学完本课程后可以进入项目组,进行ProductOwner的日常工作。

【特别提醒】本课程可根据贵公司项目/产品管理方法论的特点,以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目(可以是已经交付或者开发中的项目)作为学员分组演练,将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合,最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

 

课程收益 


本课程首先简答介绍了Scrum框架的流程,而后将重点放入ProductOwner自身工作中对需求的理解、分析与建模过程,让PO不仅仅看到最终的解决方案需求,更是让PO看到需求之前的价值以及相关有关的需求的满足方式。而后课程又导入了用户故事、用户故事地图等实战工具,帮助PO在日常工作中与Scrum团队配合,完成最终的发布计划、迭代计划以及验收等过程。同时本课程还配备了半天的Workshop,以一个实际的案例来帮助大家学习了解用户故事地图在实际项目、产品开发过程中的使用方法。

通过本课程的讲解,学员将会对对ProductOwner的角色、职责、工作方式等内容有更加明确的认知,并将其应用大日常的工作中。

 

课程对象


项目经理、商业分析师、ScrumMaster、PMO相关人员,ProductOwner以及有志于使用敏捷软件开发的人员。

 

课程大纲


1.    敏捷与Scrum基础

1)     敏捷出现的时机、原因

2)     敏捷VS瀑布

3)     敏捷软件开发宣言

4)     敏捷软件开发宣言的十二项原则

5)     ScrumatGlance

2.    需求类型与分析

1)     商业需求

2)     相关方需求

3)     解决方案需求

4)     需求追踪矩阵

3.    用户故事

1)     用户故事简介

2)     用户故事的INVEST与3C

3)     编写用户故事

4)     与ScrumBoard结合使用

4.    用户故事的拆分

1)     用户故事的常见拆分方法

2)     基于DATA的拆分

3)     基于Interface的拆分

4)     基于PATH的拆分

5.    估算与排序

1)     估算方法

2)     排序模型

6.    发布管理

1)     用户故事地图

2)     随堂练习

7.    常见问题与答疑


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