课程背景

精益软件开发是精益制造原则和实践在软件开发领域的变体。它基于丰田生产方式（TPS），由敏捷社区引入并发展。在这过程中，看板方法通过ToS（Theory of Constrain，约束理论）间接的实现了精益管理思想，并在软件开发中崭露头角。

本课程通过对精益软件开发进行分析，并结合看板方法为大家展示如何在软件开发中将精益七原则以及看板三原则结合起来使用，并切实的与日常工作结合在一起，从而帮助学员深入理解精益软件开发方法，并在最小的成本下将其使用在日常工作中。

【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

课程收益

通过对本课程的学习，受训者可以学习到精益软件开发的原则、方法与实施，并可以学习到看板方法的知识体系，从而使用看板方法来承载工作中的交付流程以及价值交付能力的持续改进 

课程对象

项目经理、PMO（项目管理办公室，或者相当于项目管理办公室）管理人员、质量保证工程师（QA）、需求分析人员、想要转型敏捷项目经理的研发人员等。

课程时长 

1天（6小时/天）

课程大纲

1、从传统到精益敏捷

回归业务角度

更早交付价值

灵活应对变化

2、聚焦价值流动效率

聚焦用户价值端到端

从资源效率到流动效率

多部门合作才能更好的提升流动效率

3、价值发现与探索

能卖出去的产品

价值发现的循环

4、精益思想实践体系

精益思想详解

三个层面看精益

实践体系

5、通过看板实现精益管理

看板起源

看板的收益

开发中的看板方法

看板的流动

看板可视化

看板的约束（WIP Limit）