课程背景

有位哲人说过，杀死一个软件工程师最有效的方法是啥？答：改三次需求。

那么，当需求的不确定性成为常态，混沌状态下的软件开发都被视作家常便饭的时候，程序员除了自戗之外，还有没有别的出路？

当前的社会，已经成为了一个VUCA（Volatility，Uncertainty、Complexity、Ambiguity，可理解为“混乱的”以及“快速变化”的商业环境）社会，在这种情况之下，软件开发模式也要应对VUCA 所带来的影响，即开始使用敏捷开发的模式。

用户故事作为敏捷项目管理最重要的价值交付、需求管理的工具，在敏捷项目管理、产品研发中起到举足轻重的作用。毫不夸张的说，用户故事做好了，敏捷开发就成功了一半。

本课程以用户故事定义为基础，结合了业内众多知名公司的做法，在一个课程中将用户故事的所有内容包含，包含了用户故事的定义、收集、细化、拆分等众多内容，力求给学员一套完整的解决方案，并引导学员将所学用到具体的工作实践中。

课程收益

本课程在详细论述用户故事在实践中的用法，配合实际案例，让学员在学习的过程中不仅能学习基本知识，还能在课堂中将相关知识融会贯通，达到“做中学Learning by Doing”的目的。

通过本课程的讲解，学员将会对用户故事的基本组成、用法以及工作中的实践方法，从而在日常工作中将用户故事正确的使用起来，确保团队“做正确的事”。

课程对象 

Product Owner、需求分析师、研发人员、测试人员，PMO项目管理办公室、想要转型敏捷项目经理的人员等，最好拥有Scrum Master或者Product Owner相关知识。

课程时长

1天（6小时/天）

课程大纲 

什么是用户故事

用户故事、用户角色与虚拟角色

用户故事地图与实战

增加用户故事细节以及验收标准

INVEST 原则

拆分用户故事

用户故事不是万能

课堂答疑