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测试管理最佳实践
研发学院 测试管理最佳实践 开课时间:2022-02-17
朱少民

 软件测试和质量保证领域资深专家,具有在国际性软件企业(Cisco/WebEx)、十年以上的技术管理经验。

8年的软件开发和项目管理经历,熟悉软件开发的主要技术,在互联网、通信、协作、电子政务等领域具有丰富的项目实践经验。

从零开始,打造了国内一流的测试团队(团队规模达260人),具有较强的组织、协调和管理能力,包括面试、培训、员工激励和绩效考核等方面的经验。

优秀的团队建设和领导能力,具有领导和管理不同类型团队的经验,如跨地区团队、快速发展团队、关键核心团队等。

在美国硅谷近两年的工作经验,掌握业界先进的思想和方法,了解西方文化,能够开展有效的国际交流。

在软件工程理论及其相关国际标准(如CMMI, ISO 9000)等方面有较高的造诣,擅长流程定义和改进、质量管理等工作。

 熟悉软件开发方法论和过程框架,熟悉各种软件开发环境,能有效地管理项目、控制成本和提高产品开发效率。


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课程内容

课程大纲


时间

主题

内容

40分钟

测试的整体认识

解剖测试全景图,从思想、目标、方法、技术、过程、管理等来全面展示软件测试,使学员能够融会贯通,对软件测试获得一个整体的、全面的和正确的认识

2小时

先进的测试理念和流程

 

让学员真正理解如何建立先进的软件测试理念和流程,体会到“缺陷预防”、质量文化的重要性。

²  V模型诠释软件开发过程

²  基于Scrum的敏捷测试流程

²  测试左移和测试右移

²  持续集成和持续测试

²  持续测试实施框架

²  测试团队和开发团队的协作

²  测试、QA和缺陷预防之间的关系

20分钟

Q&A

讨论测试流程改进、如何做到缺陷预防等

2小时

测试计划和设计

讨论如何做好测试计划和设计工作,特别是测试计划是管理中的重要工作

²  做好需求评审是前提

²  测试范围分析和界定

²  测试风险及其应对策略

²  如何确保一个好的测试设计

²  测试设计方法的综合运用

²  测试用例评审

²  测试用例组织和维护

1小时

测试执行

 

帮助学员领会提高测试执行的各种策略,从而提高测试效率,降低风险,有效地完成测试任务。

²  两段论和立体作戓

²  回归测试策略

²  精准测试

²  缺陷生命周期、报告与监控

²  有效跟踪测试过程

²  测试的充分性准则

²  如何评估产品质量

20分钟

Q&A

²  有关测试计划、设计和执行的问题回答与讨论


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