课程简介

在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，企业要想成功，必须一切要以用户为中心，快速响应市场变化，具备持续交付业务价值的能力。 本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。

课程对象

各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。

课程特色 

小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。

在老师讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。

讲师亲身项目经验，理论与实际可真正做到完美结合，紧接地气。

课程目标 

掌握DevOps核心理念及企业实施DevOps的必要性

掌握如何梳理价值流并规划交付流水线

掌握如何度量流动，如何识别价值流的延迟(Delay)

掌握如何持续的探索客户需求

掌握如何改进开发、构建、持续集成的流程

掌握如何进行持续测试

掌握如何实现生产环境和准生产环境的持续部署

掌握如何将部署与发布分离，如何实现持续部署

掌握如何实现持续安全检查(DevSecOps)

掌握DevOps实施路线图，制定转型计划

课程大纲 

模块1：DevOps持续交付基础

1)     DevOps持续交付的必要性

2)     业界现状简介（DORA报告、国内行业应用现状）

3)     DevOps持续交付的商业价值

4)     敏捷DevOps组织转型路线图

5)     什么是狭义的DevOps （D2O）？

6)     什么是端到端的DevOps（E2E）：企业软件持续交付的能力

7)     持续交付落地的核心实践与策略: 一个中心、两个基本点、四项基本原则

8)     DevOps核心原则CALMR

9)     微软、Amazon、京东、字节、Netflix、金融行业等公司案例

模块2：映射流水线 (Mapping Pipeline)

●  翻硬币游戏：流动效率与利特尔法则

●  为何要映射价值流？

●  如何映射价值流

●  DevOps转型画布

●  网易云音乐案例

3：通过持续探索获得业务对齐

●  如何借用Lean Startup思路提出解决方案假设

●  如何利用Lean UX进行协作探索用户需求

●  如何设计解决方案架构以支持持续交付

●  如何融合愿景、路线图及项目群待办事项列表

模块4：通过持续集成获得內建质量

●  如何将Feature拆分成User Story(10大维度)以快速开发，单独上线

●  如何通过TDD、结对及遥测(Telemetry)提升內建质量

●  如何搭建持续集成系统并保证发挥作用

●  如何通过敏捷测试四项限及金字塔提升测试效率

●  如何有效管理测试环境、准生产环境及生产环境

模块5：通过持续部署缩短上市时间

●  如何利用“黑启动、特性开关、蓝绿部署”等部署到生产环境

●  如何通过捣乱猴子军团主动发现问题

●  如何通过全栈遥测、可视化等实现监控

●  如何在发生问题时快速回退、千向修复

●  奈飞、Etsy、京东、金融行业案例

模块6：通过按需发布交付业务价值

●  如何通过“金丝雀发布、特性开关”等实现按需发布

●  如何进行“冲突检测、渗透测试”等保证安全性

●  如何通过“创新统计”评估假设

●  如何判定是否需要转型(Pivot)并做到无情的改进

模块7：发起DevOps转型

●  科勒变革7步法

●  填充转型画布，确定转型关键事项

●  排定关键事项优先级