课程概述

为什么要SAFe/大规模敏捷

Scrum、XP、Kanban等敏捷方法已经大展神威，但他们最初均是为小团队所设计。面对几十人、上百人的敏捷转型，我们需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用更广泛的系统思考和精益产品开发的知识。

SAFe（规模化敏捷）目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。

谁在实践SAFe？

美国财富100强公司中有80%聘请了SAFe咨询，开始使用SAFe，2014年国内许多大型企业和跨国公司开始实践SAFe。

实践SAFe的企业有哪些收益？

l  生产率提升了20-50%

l  质量提升了50%+

l  上市时间加快了30-75%

l  员工参与度和工作满意度的增加也有相应的提升数据。

SAFe5.0全景图

课程对象 

企业管理层、PMO、项目群和项目经理、产品经理、团队负责人、敏捷先知先觉者等对规模化敏捷有需求的人。

课程形式

课堂讲授、项目关联、小组案例研讨、游戏化互动、实战模拟

课程时长

2天（6小时/天）

考试说明 

考试形式：单选题

考试交付：网络考试，限时答卷

参加考试：自课程完成之日起30天内首次考试免费

考试时间：考生必须在考试开始的120分钟之内完成考试

通过分数：57(70%)

考试语言：英语

获得认证

通过考试可得到：

◆ SAFe Leading SAFe证书

◆  SAFe认证工具包

◆  一年期SAFe Leading SAFe认证资格

课程大纲 

一、SAFe介绍

●  识别规模化敏捷面临的问题

●  精益企业的五个核心能力

二、组织级敏捷的基础：精益-敏捷领导力

●  SAFe四大核心价值观

●  SAFe精益之屋

●  SAFe九大原则

三、敏捷团队运作的核心：团队敏捷力和技术敏捷力

●  打造围绕用户和业务的端到端价值流交付组织

●  组建跨职能、自组织的特性团队

●  实施敏捷发布火车ART

●  准备多敏捷团队联合计划 PI Planning

四、角色扮演“多团队联合计划PI Planning

五、大规模敏捷运作的骨架：DevOps和按需发布能力

●  敏捷发布火车和持续交付流水线

●  持续交付之持续探索客户需要

●  持续交付之持续集成、持续部署、按需发布

●  组织级持续改进机制

六、大型复杂解决方案的规模化：业务解决方案和精益系统工程能力

●  什么是解决方案意图

●  多个地平线规划和路线图

●  解决方案火车

 七、精益企业的战略核心：精益投资组合管理能力

●  定义投资组合 Portfolio

●  将投资组合和战略关联

●  维护投资组合愿景

●  促进投资组合流动

●  投资价值流而不是项目

●  支持敏捷投资组合运营

●  精益预算、护栏和治理

八、领导SAFe转型

●  组织级变革管理

●  SAFe“十二步”实施路线图

九、成为SAFe敏捷专家(SAFe Agilist)

十、案例：京东1000人APP发布火