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互联网+时代的运营:黑客式业务指数增长
研发学院 互联网+时代的运营:黑客式业务指数增长 开课时间:2022-02-17
王立杰

曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

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课程内容

课程背景


在互联网+时代,一致认为公司的价值与估值往往取决于两个因素:多少人使用这家公司的产品(流量和用户数)和多少人有多爱他家产品(留存和活跃用户)。黑客式增长的目标就是努力提升这两个因素,就是说:有效动用产品和营销的资源,是以最快的方法、最低的成本、最高效的手段获取大量的用户并留住他们。这个过程往往是产品开发、市场营销、数据分析,三者结合协同发力的过程。

在Airbnb,积极应用黑客式增长的各种手段,5年实现400倍的增长,迅速积累了1000万用户,成为指数级增长领域的典范。后来,随着Dropbox 的500倍增长,以及在Facebook、Twitter、Quora、LinkedIn、Uber等公司的成功应用,黑客式业务增长正在成为硅谷的新宠儿。很多公司专门增设了相关职位,他们被冠以『增长负责人』、『增长产品经理』、『首席增长官』等头衔,这一方式正在驱动着一个个创业公司的飞速增长。

本课程通过引入黑客式业务增长的海盗AARRR模型、TARI模型、HOOK模型、STEPPS框架,以理论讲解与沙盘演练相结合的方式,让企业掌握低成本快速增长的方式,目标是“解决企业无法持续增长的生死问题”

 

课程对象 


 企业管理层、技术总监/主管、运营总监/经理、产品总监/经理、核心开发人员、市场人员、销售人员。

 

课程时长 


2天(6小时/天)


课程大纲 


模块1 业务增长漏斗


模块2    习惯和成瘾




   •  什么是黑客式业务增长

   •  黑客式业务增长过程

   •  AARRR海盗增长漏斗

         ·  获取用户(Acquisition)

         ·  激发活跃(Activation)

         ·  提高留存(Retention)

         ·  病毒传播(Refer)

         ·  增长收入(Revenue)


   • 习惯病毒矩阵

    钩子/HOOK模型(TARI)

         ·  触发:5种类型

         ·  行动:B=MAT

         ·  奖励:伏隔核

         ·  投资:两种关键策略

   • 产品操纵矩阵

    游戏化设计: 随机+渐变

 

模块3    数据驱动增长


模块4    实战沙盘演练




    数据驱动的基本原则

    精益数据分析框架及数据指标

         ·  共情

         ·  粘性

         ·  病毒性

         ·  收入

         ·  规模化


    定义挑战及数据指标

  •  运用海盗漏斗设计增长方案

          ·  获取用户(Acquisition)

          ·  激发活跃(Activation)

          ·  提高留存(Retention)

          ·  病毒传播(Refer)

          ·  增长收入(Revenue)


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