课程概述

据 Standish Group 分析，在项目失败的原因中，有近 7 成是跟需求相关的。如何在敏捷的背景下有效的分析、捕获需求，是实施敏捷软件开发的第一要素。本课程 试图通过理论讲解加上实战演练，让学员掌握如何通过用户故事(User Story)来分 析、描述、估算一个需求，进而管理多个需求，管理产品需求列表；了解目前流行的 估算方式，掌握如何通过计划纸牌做相对估算，进而如何做出发布规划。

课程特色 

流行敏捷方法与最佳实践提炼

理论与实践相结合，注重动手能力的培养

多种授课形式的有机结合，生动易懂、不枯燥

课程收益

什么是用户故事

为什么要用用户故事

什么是相对估算？如何做相对估算

常见的敏捷发布类型

什么是团队速度

如何做发布规划

课程大纲 

一、关于项目管理的若干反思

为什么需求会是最大的问题

如何才能有效的捕获、管理需求

二、用户故事理论基础

什么是用户故事

为什么要用用户故事

如何拆分用户故事

用户故事的 3C

用户故事的 INVEST 准则

三、如何划分分用户角色

什么是 Persona

四、常见的相对估算方法

T-Shirt 估算实践

计划纸牌估算实践

五、产品故事墙与用户体验地图

如何有效地创建产品故事墙

如何通过用户体验地图，找出产品的关注重点

六、敏捷需求捕获实践

虚拟项目介绍

分析产品的用户角色，画出典型 Persona

编写用户故事，生成故事墙

创建用户体验地图

七、发布规划

常见的发布类型

团队速度是什么？如何计算？

如何做发布规划

基于固定日期的发布规划

基于产品 Roadmap 的发布规划

虚拟项目实战规划

Q&A

课程回顾总结