课程介绍

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验精益产品研发与看板方法，培养和提升学员的精益创新与管理能力。

课程收益

1. 理解精益的起源、思维方式、思想体系，深刻理解精益管理原则

2. 从3个层面掌握精益的产品探索与需求管理实践：
 • DesignThinking、Lean Startup、Lean Canvas、Lean Analytics等精益产品创新实践
 • User Story Mapping、Spec by Examples、Impact Mapping等精益需求管理实践
 • 基于Kanban的精益产品与研发协作实践，及渐进式变革管理方法
3. 引导式、浸入式、高度互动的培训体验，并从业界领先公司的优秀案例中获得启迪
4. 免费获得敏捷精益产品探索与需求管理相关的若干电子学习资料

课程对象

产品经理、需求分析师、项目经理、开发骨干、测试骨干 等。

课程大纲

一、精益思想

• Cythefin模型：如何应对简单、复杂、繁杂或混乱的场景
• 精益思想起源：丰田生产方式（TPS）
• 精益思想屋（Lean Thinking House）
• 【互动游戏】运筹帷幄（体验批量大小）
• 精益管理原则
  定义价值
  识别价值流
  让价值持续流动
  拉动价值
  精益求精
• 【案例剖析】精益端到端价值流分析与优化

二、精益产品探索实践

• 【互动游戏】The Marshmallow Challenge（体验创意过程）
• 核心理念：勇于试验、拥抱失败、快速试错、低成本验证
• 设计思维与方法框架
• 设计思维经典案例
• 【沙盘演练】 + 创新设计过程串讲
  EMPATHISE（共情）
  DEFINE（界定）
  IDEATE（创想）
  PROTOTYPE（原型）
  TEST（验证）
• 精益创业：进行快速、低成本的产品假设验证
• 精益画布：轻量、协同定义产品商业模式
• 【案例剖析】精益画布实战案例
• 精益数据分析：结合用户粘性模型，通过运营数据驱动产品优化