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破茧成蝶—打造极致用户体验工作坊
研发学院 破茧成蝶—打造极致用户体验工作坊 开课时间:2022-02-17
王立杰

曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

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课程内容

课程概述


随着科学技术和社会经济形态的发展,人类迈入了“体验经济时代”。随着生活水平的提高,用户更加关注的是一种感觉,一种情绪上、智力上甚至精神上的个性体验。在市场竞争激烈、同质化现象严重的情况下,靠什么赢得客户?

只有一切从用户的角度出发,不盲从一时的潮流,不追求大而全的功能点,摒弃华而不实的功能,完善细节,不断创新,才能打造出来让用户满意的产品与服务,这是市场上1%的真正成功产品的共性。

用户体验就是做好交互设计、界面设计?产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形,更重要的是要研究用户的情绪与感知,需要将用户体验思维贯穿于整个产品设计过程,才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合,通过实战演练,帮助企业设计“最佳用户体验的产品与服务”。


 课程特色

●  小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。

●  国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。

●  在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。

● 团队共创,经验互补,从企业真实问题出发,产出落地方案,紧接地气。


 课程大纲

模块1:成功产品的关键要素

1.   当同类产品很多,竞争者全部涌向一个方向,那么怎么样才能够做到突围呢?占领市场的一席之     地呢?答案必须是用户体验

2.   好的用户体验方能助产品跨越鸿沟(新摩尔定律)

3.   产品或服务是让用户成为更好的自己的解决方案,用户购买的是“更好的自己”

4.   【20+案例解析】:反人类的产品设计 Vs 具有良好用户体验的产品设计

5.   Slack 在一年内走进独角兽行列,秘密只有一个—用户体验

6.   以用户为中心的体验经济时代,它的特征是什么

模块2:用户体验基础

7.   用户体验究竟是什么? 


8.   用户体验的前世今生和未来:我是谁?我来自哪儿?我将要去哪儿? 


9.   【分组演练】:从在线书店的设计理解用户体验的要素

10.   用户体验的三个显性层次

11.用户体验设计的三把斧

 

模块3:用户体验设计之“落地”篇

12.   用户体验设计的五个层次: 战略层-范围层-结构层-框架层-表现层

13.   精益用户体验设计流程---低成本快速交付价值

14.  【战略层】如何做干系人分析,找出核心关键用户---【服务生态图】

15.  【战略层】如何做核心用户研究,辨别真伪需求---【客户深度访谈策略与框架】

16.  【战略层】如何定位、理解用户

17.  【用户画像与移情图】(Persona/User Empathy Map)

18.  【战略层】如何做用户场景分析

【故事板/用户典型的一天】找出用户在真实场景下(When &Where&Who& Why & How) 的诉求(4W1H)。

19.  【范围层】如何设定功能优先级,做减法---【Kano分析/MoSoCoW准则】

【最小可行产品(MVP)】

a)     什么是MVP?MVP的种类有哪些?

b)     MVP设计的基本原则

20.   及早快速原型验证,及早发现体验问题

【纸面原型方法】(Paper  Prototyping)

尽量晚的采用电子工具,多用低成本的原型工具,以求快速迭代,不过多纠缠细节,不断优化改进,更早的获取用户反馈。

【快速电子原型方法】

基于墨刀/泡泡的高保真、交互式设计,大大缩短用户体验设计的时间与成本

【案例:快易签 员工合同签订原型】

21.  【结构层】如何优化产品交互设计,合理组织功能,让产品易用---【卡片分类法】

【卡片分类演练—O2O在线订餐APP】

22.  【框架层与表现层】如何优化外观/表现,让产品美观

【案例:尼尔森 UX设计的基本原则】

23.  如何做好“可用性测试”,严把用户体验最后一环【可用性脚本设计及关键点】

【案例解析】京东移动差旅产品的可用性测试

模块4:用户体验设计之“进阶”篇

24.   用户体验分析——挖掘产品或解决方案的用户闭环体验

25.  【案例解析】迪士尼的体验分析

26.    用户体验设计的关键时刻—峰终效应(用户爽不爽,那2个点最重要)

27.    影响用户黏性的情感体验设计

28.    影响用户黏性的情感体验设计

【用户体验地图】(User Journey Map)

从用户的角度出发,定义用户在完成目标过程中需要经历的步骤,在情境中发现用户的满意点与痛点,从痛点出发,梳理出可以改善产品的功能点。

29.  【案列:京东购物优惠券用户体验地图】

模块5:用户体验设计之“度量”篇

30.  【案例:三只松鼠、海底捞、名创优品】如何衡量产品的用户体验?

31.   谷歌 HEART用户体验度量模型【愉悦度/参与度/接受度/留存度/任务完成度】

32.   基于GSM(目标、信号、度量)的数据度量

33.  【实战演练】HEART + GSM矩阵突破

34.  【圆桌会议】课程回顾总结

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