课程概述
随着科学技术和社会经济形态的发展,人类迈入了“体验经济时代”。随着生活水平的提高,用户更加关注的是一种感觉,一种情绪上、智力上甚至精神上的个性体验。在市场竞争激烈、同质化现象严重的情况下,靠什么赢得客户?
只有一切从用户的角度出发,不盲从一时的潮流,不追求大而全的功能点,摒弃华而不实的功能,完善细节,不断创新,才能打造出来让用户满意的产品与服务,这是市场上1%的真正成功产品的共性。
用户体验就是做好交互设计、界面设计?产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形,更重要的是要研究用户的情绪与感知,需要将用户体验思维贯穿于整个产品设计过程,才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合,通过实战演练,帮助企业设计“最佳用户体验的产品与服务”。
课程特色
● 小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
● 国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
● 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
● 团队共创,经验互补,从企业真实问题出发,产出落地方案,紧接地气。
课程大纲
模块1:成功产品的关键要素
1. 当同类产品很多,竞争者全部涌向一个方向,那么怎么样才能够做到突围呢?占领市场的一席之 地呢?答案必须是用户体验
2. 好的用户体验方能助产品跨越鸿沟(新摩尔定律)
3. 产品或服务是让用户成为更好的自己的解决方案,用户购买的是“更好的自己”
4. 【20+案例解析】:反人类的产品设计 Vs 具有良好用户体验的产品设计
5. Slack 在一年内走进独角兽行列,秘密只有一个—用户体验
6. 以用户为中心的体验经济时代,它的特征是什么
模块2:用户体验基础
7. 用户体验究竟是什么?
8. 用户体验的前世今生和未来:我是谁?我来自哪儿?我将要去哪儿?
9. 【分组演练】:从在线书店的设计理解用户体验的要素
10. 用户体验的三个显性层次
11.用户体验设计的三把斧
模块3:用户体验设计之“落地”篇
12. 用户体验设计的五个层次: 战略层-范围层-结构层-框架层-表现层
13. 精益用户体验设计流程---低成本快速交付价值
14. 【战略层】如何做干系人分析,找出核心关键用户---【服务生态图】
15. 【战略层】如何做核心用户研究,辨别真伪需求---【客户深度访谈策略与框架】
16. 【战略层】如何定位、理解用户
17. 【用户画像与移情图】(Persona/User Empathy Map)
18. 【战略层】如何做用户场景分析
【故事板/用户典型的一天】找出用户在真实场景下(When &Where&Who& Why & How) 的诉求(4W1H)。
19. 【范围层】如何设定功能优先级,做减法---【Kano分析/MoSoCoW准则】
【最小可行产品(MVP)】
a) 什么是MVP?MVP的种类有哪些?
b) MVP设计的基本原则
20. 及早快速原型验证,及早发现体验问题
【纸面原型方法】(Paper Prototyping)
尽量晚的采用电子工具,多用低成本的原型工具,以求快速迭代,不过多纠缠细节,不断优化改进,更早的获取用户反馈。
【快速电子原型方法】
基于墨刀/泡泡的高保真、交互式设计,大大缩短用户体验设计的时间与成本
【案例:快易签 员工合同签订原型】
21. 【结构层】如何优化产品交互设计,合理组织功能,让产品易用---【卡片分类法】
【卡片分类演练—O2O在线订餐APP】
22. 【框架层与表现层】如何优化外观/表现,让产品美观
【案例:尼尔森 UX设计的基本原则】
23. 如何做好“可用性测试”,严把用户体验最后一环【可用性脚本设计及关键点】
【案例解析】京东移动差旅产品的可用性测试
模块4:用户体验设计之“进阶”篇
24. 用户体验分析——挖掘产品或解决方案的用户闭环体验
25. 【案例解析】迪士尼的体验分析
26. 用户体验设计的关键时刻—峰终效应(用户爽不爽,那2个点最重要)
27. 影响用户黏性的情感体验设计
28. 影响用户黏性的情感体验设计
【用户体验地图】(User Journey Map)
从用户的角度出发,定义用户在完成目标过程中需要经历的步骤,在情境中发现用户的满意点与痛点,从痛点出发,梳理出可以改善产品的功能点。
29. 【案列:京东购物优惠券用户体验地图】
模块5:用户体验设计之“度量”篇
30. 【案例:三只松鼠、海底捞、名创优品】如何衡量产品的用户体验?
31. 谷歌 HEART用户体验度量模型【愉悦度/参与度/接受度/留存度/任务完成度】
32. 基于GSM(目标、信号、度量)的数据度量
33. 【实战演练】HEART + GSM矩阵突破
34. 【圆桌会议】课程回顾总结