任你选择
课程范围
QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面，建议核心人员完整参加。
课程对象
产品经理：
● 以SEAi需求分析法为主
● 包括从自然语言的简单需求描述，转变为场景、实体、行为、实例，并最终形成MVP，使用DevOpsBan进行管理；用需求实例化产生验收测试用例
● 核心收益：需求条目的量化，能满足横向、纵向对比
项目经理：
● 以QAD管理流程（QAP量化敏捷计划，DevOpsBan，QAM量化敏捷度量）为主
● 包括需求条目化，用户故事地图，整体计划，迭代计划，每日立会，DevOpsBan看板，全程量化管理
● 核心收益：仅基于需求条目数，就能完成工作量、工期、成本、代码行数、测试用例数、测试缺陷数、发布缺陷数估算
开发经理/开发骨干：
● 以QAC量化敏捷编码为主
● 包括理解SEAi需求条目与代码的对应关系，控制代码量以提升可维护性
● 核心收益：能利用编码消耗率LLOC/FP来整体把控编码的简洁性水平
测试经理：
● 以QAT量化敏捷测试为主
● 包括测试驱动开发，自动化测试，持续集成，持续发布（含少量版本管理）的计划、跟踪等管理活动
核心收益：能利用功能点，合理评价产品的质量；能利用功能点测试密度的概念，评价测试本身的工作完成情况
应用场景
除了代替普通的Scrum、看板等作为敏捷开发导入培训之外，QAD量化敏捷开发可用于多种不同的场景，例如：
1. 大型企业进行多团队的敏捷转型（150+研发人员，20+研发团队）
2. 大型新开发项目或重构项目的全程管理、监理（50+研发人员，50万+行代码）
3. 敏捷转型 + CMMI/GJB5000A的4~5级（量化管理、持续优化）
课程大纲
以下是最常见的2天课程的简要大纲 正常授课6小时/天，第一天7小时，第二天5小时
实际授课可以去掉某些内容，而对其他内容进行加强。
第一天：基础课程——端到端量化敏捷开发过程
上午（3小时）
QAD模型框架
敏捷开发的历史与局限
QAD宣言与体系
需求建模与实例化
SEAi需求分析法
SEAi-场景识别及案例
场景识别的20字标准
SEAi-实体识别及案例
实体穷举标准
实体的表述与排序标准
特殊情况分析
实体的量化分析
SEAi-行为识别及案例
行为穷举标准
行为分析模板
增查查改删，增查查败成，增查查
实体的量化分析
QAT-基于SEAi的需求实例化
实例化模板
实例化的量化分析
下午（4小时）
估算，版本规划与DevOpsBan
QAP量化敏捷计划
QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据，并学会自动化计算
用户故事地图
用SEAi生成用户故事地图
版本规划技术
MVP最小可用产品
MVR最小可用发布
两种版本规划策略
DevOpsBan研发运维一体化看板
多版本的看板管理
端到端流程实战练习（约2小时）
分组，推举产品经理，使用实际产品需求完成完整练习
从场景识别到看板的完整练习
第二天：进阶课程——全流程量化管理
上午（3小时）
完整案例分析
一个完整案例
进阶课程
SEAi进阶
SEAi需求条目与传统方法的对应与比较
QAP进阶
三种估算与度量的比较
静态应用与动态开发功能点
维护型项目与二次开发项目的估算
Scrum进阶
Scrum方法回顾
计划会+敏捷开发领导力
每日立会+代码公有制
评审会+MVR最小可用发布
反思会+量化敏捷度量QAM
DevOpsBan进阶
实际案例分析
QAC量化编码与重构进阶
基于SEAi的微服务划分
量化敏捷重构的管理
实际案例分析
量化敏捷编码核心度量项
下午（2小时）
QAT量化敏捷测试
量化敏捷测试过程
基于功能点的质量、测试度量
基于4个100%的自动化测试转型框架
功能覆盖率100%，测试用例密度100%，自动化率100%，测试人员100%
进阶课程（可选）
QAM量化敏捷度量
度量项总览
基于度量项的绩效评价
QAMMI量化敏捷成熟度模型
上述课程内容可根据培训需要进行少量定制
为了降低维护成本减轻企业压力，定制内容并不会在本文档中修改，只需要进行口头约定即可
