课程收获

课程解决的问题

技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。

——彼得.德鲁克

     有效的软件开发过程管理是软件研发成败的关键，企业在执行软件开发过程中往往面临以下困难与问题：

1、软件开发过程如何有效的组织实施，发挥团队的最大效能？

2、软件开发过程中如何进行有效的项目管理？

3、软件工作量如何评估、统计和分析？

……

课程特色 

    1、“实用”是本课程的最根本特征！课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：实战演练主题，系统化贯穿课程内容。

    2、互动式教学、分组对抗式演练、海量案例分析，有助于学员理解与实战操作。

3、丰富的模版、Checklist展示，有助于在贵企业/组织得到最快速的具体运用。

课程时长 

2天（6小时/天）

课程大纲 

主要的内容有：

（一）、软件开发过程流程与管理

1、软件开发过程实施策略与方法与流程

（1）软件开发过程方法

（2）需求、架构、设计、开发、测试过程管理与实施方法，结构化的软件开发过程讲解

（3）软件项目开发过程案例讲解

（二）、软件工作量估算方法及应用实例

1、cosmic软件工作量估算方法实践

（1）cosmic软件工作量方法介绍

（2）COSMIC核心度量模型及应用方法

（3）COSMIC度量三个阶段

（4）COSMIC工作量评估

2、NESMA工作量评估方法

3、工作量评估综合应用实例讲解