课程大纲

一：腾讯的敏捷转型

1、敏捷的历史

2、2007~2009年     探索期

3、2010~2013年     推广期

4、2014至今        收获期

5、敏捷研发体系

练习一：企业内产品研发现存的问题

二：敏捷沟通与团队

1、核心指标

2、小范围沟通

3、团队组成

4、团队自组织

练习二：每组讨论产品核心指标

三：迭代前

1、确定迭代运行模式

2、制定发布计划

3、搭建基础技术架构

4、明确项目目标

四：测试自动化体系

1、敏捷测试宣言

2、质量人员及分工

3、测试自动化范围

4、性能测试的五大价值

5、软件性能的瓶颈点

五：迭代中

1、需求迭代内规划

2、站立晨会

3、建立故事墙

4、Showcase

5、迭代总结

6、用户反馈

练习五：设计一个用户故事墙

六：迭代后

1、根因分析

2、发布管理

3、项目总结

练习六：根因分析演练