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数字化转型下的需求分析与管理实训营-v1
研发学院 企业数字化转型 需求分析 最佳实践与实战 开课时间:2022-06-20
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容

课程介绍


近年来,在落实数字化转型战略过程中, PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战:

  •   需求提出方面:业务部门把几句话当需求,需求粗陋模糊,导致IT项目后期反复变更,拖延工期;

  •   解决方案方面:业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局,缺乏大局观和创新性;

  •   软件开发方面:项目开始催得很急,上线了却不怎么用,业务部门完全没有IT服务成本意识;

  •   资源管理方面:IT部门一直被动响应业务需求,IT资源不够分配,没有意愿和能力主动创新。


课程设计


该课程依据国内外成熟数字化转型理论,汇总大量国内外最佳实践案例,分析提炼我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点,指导如何对上承接公司战略,对下细化业务需求、采用项目群管理方法实施落地。通过本课程的理论学习和案例实战练习,可以协助学员达到以下目标:

  •   能够根据数字化转型项目类型和特点,正确的选择、阅读、使用各种需求模型;

  •   掌握软件需求相关文档的模板和编写方法;

  •   重视非功能性需求,并掌握场景化描述方法;

  •   掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法;

  •   等等……

最后,课程还将提供需求管理知识一览图,使学员全面了解中外需求管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,并对学员的实际需求进行咨询指导,帮助单位完善需求管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级需求管理水平。


课程对象


  •   将承担业务需求分析师职责的业务人员;

  •   数字化转型落地实施的相关人员;

  •   从事创新工作的相关人员;

  •   IT部门/运维部门领导和相关人员;

  •   负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。



课程特点


以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

²  用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接)。

通过“知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!

²  用案例串讲知识,用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。


课程大纲


模块

内容

实战演练与咨询研讨

 

第一篇

企业数字化转型

落地要点

 

1.    最佳实践一:以用户为中心

2.    最佳实践二:数据驱动业务变革

3.    最佳实践三:生态协同与平台战略

4.    企业数字化转型落地的3X6个关注点

5.    数字化转型的战略规划实战演练

案例练习:

将学员分为若干个团队,通过一个实际案例的全程演练,经历数字化转型落地过程中的难点和痛点,在行动中学习数字化转型战略规划、业务需求梳理、项目群实施落地等方法和工具。

第二篇

确定业务模式

需求分析

最佳实践与实战

 

 

1.    需求方法8种武器

2.    从“因”开始业务需求分析

3.    九段式业务需求分析方法与实战

4.    采用业务流程图克服业务变革风险

5.    项目立项分析、文档与实战

6.    业务需求分析案例剖析与实战演练

案例练习:

通过一个实际案例实战演练项目的需求过程:

1、用户需求研讨会沙盘演练

2、业务模式分析与实战演练

3、软件需求界定要点与实战演练

4、立项可行性分析与测算要点演练

第二篇

界定需求范围

需求分析

最佳实践与实战

 

 

1.    采用UML规范化表达需求

2.    基于“规(约束)”确定软件自动化程度

3.    3维度设定需求优先级

4.    界定软件范围模型?用例图 VS 功能列表

5.    采用用例图描述产品需求要点与案例剖析

6.    基于MVP思想的立项与需求方法

案例练习:

1、需求分析模型与工具应用演练

2、改造类系统需求的方法、文档模板和需求过程实战

3、部门常见业务需求问题剖析与改进

4、研讨:本单位当前待解决的需求问题和改进建议






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