任你选择
课程内容
本培训课程对比分析最近20多年来敏捷各类方法与项目管理等方法的发展，呈现得到的最新理念和原则，讲述如何源自小团队软件开发的敏捷方法使用到更大范围，理解Scrum和Kanban，识别工作当中的关键产物，介绍最新敏捷项目管理，分析现代知识工作团队模型，讲述如何利用敏捷方法，并且结合JIRA和Confluence，引导敏捷项目落地实施。
课程特色
敏捷宣言诞生于2001年，到现在经过了21年，敏捷方法不仅仅成为新一代软件工程的关键内容，而且超越了软件开发范畴，扩展到了各行业各领域，当前已经覆盖了各类知识工作。在规模上，敏捷方法在团队级取得了显著成功之后，组织级规模化敏捷成为当前热点，并且更加追求与组织本身情况的整合，综合包括传统项目管理在内的各类方法和模型发挥更大作用。
本课程也是实际问题驱动式的工作坊，将安排相同公司部门人员坐在一起，把实际工作中遇到的困难和问题带到课堂，以实际未来要做的事情为分析对象，课堂结果直接可以用到接下来的实际工作。
课程目标
了解敏捷理念和实践是如何支撑项目管理和团队建设，涵盖精益思想、敏捷开发、Scrum、看板。了解如何在融合集成的环境下利用敏捷方法，结合JIRA和Confluence，进而提升工作效能和业务敏捷度。
课程时长
2天(6小时/天)
课前准备
● 学员准备能够带入培训场地的电脑，培训场地提供工作网络，如果外部电脑不能接入工作网络，给老师备一台电脑
● 一个可随意修改的JIRA项目，参照既有实际项目建立，在培训现场能够修改字段和工作流
● 一个可随意修改的Confluence空间，并且与JIRA已经连通
● 现场拥有JIRA项目和Confluence空间的管理员权限
课程对象
试图深入利用敏捷方法提升工作效能的人员。期望学员有三年以上工作经验。特别邀请JIRA和Confluence管理员参加培训。
课程大纲
时间 | 模块 | 主要内容 |
第1天上午 约1小时 | 敏捷概述 | 1. 敏捷起源和历史 2. 典型之Scrum方法 3. 典型之Kanban方法 4. 敏捷实践特征 |
第1天上午 约1小时 | 敏捷团队 | 1. 敏捷与管理 2. 敏捷团队领导和成员 3. 构建积极的团队 4. 练习：在JIRA里面设置团队 |
第1天上午 约1小时 | 敏捷项目 | 1. 敏捷项目的多种形态 2. 敏捷项目的业务价值 3. 敏捷项目的价值衡量 4. 团队-项目-需求在敏捷里面的关系 |
第1天下午 约2小时 | 敏捷需求基础 | 1. 用户故事及其历史 2. 系统故事 3. 记录故事 4. 练习：利用Confluence共创需求文档 5. 扩展故事 6. 练习：利用JIRA来提炼故事 |
第1天下午 约2小时 | 敏捷需求进阶 | 1. 乌卡时代下需求特征 2. 利用影响地图捕捉准确的需求 3. 练习：利用Confluence绘制影响地图 4. 利用故事地图来规划 5. 需求流模式 6. 练习：利用JIRA来管理需求流 |
第2天上午 约2小时 | 敏捷规划 | 1. 敏捷生命周期模型设计 2. 练习：利用JIRA面板实现生命周期模型 3. 敏捷估算和度量 4. 练习：利用JIRA面板进行估算和计划 5. 敏捷项目预算规划 |
第2天上午 约1小时 | 敏捷实施 | 1. 利用看板开展可视化管理 2. 高效短会 3. 敏捷风险管理 4. 练习：利用JIRA面板来跟踪风险 |
第2天下午 约2小时 | 度量 | 1. 时效 2. 质量 3. 产能 4. 满意度 5. 其它度量指标 6. 组合Confluence和JIRA设置度量仪表板 |
第2天下午 约1小时 | 敏捷回顾 | 1. 敏捷回顾概述 2. 经典回顾方法 3. 回顾中的改进建议 4. 利用回顾加速敏捷 5. 团队章程 6. 凝聚共识-利用Confluence空间 |
第2天下午 约1小时 | 促进敏捷 | 1. 敏捷改进和敏捷转型 2. 敏捷中心运作 3. 贡献、认可和认证 4. Q&A&收尾 |
