课程简介

企业架构分析组织内部或组织之间共同活动的领域，在这些领域信息和其他资源被交换，以从战略、业务和技术的综合观点来指导未来状态；通过识别和分析朝着期望的业务远景和结果的变更执行，主动地和全面地领导企业对破坏性力量的响应的规程；通过向业务和IT领导提供已签名的建议来实现价值，这些建议用于调整策略和项目，以实现利用相关业务中断的目标业务结果并用来引导未来状态架构发展的决策制定。

在当今的业务组织结构中，企业架构团队执行正在进行的业务功能，帮助业务和IT经理找出支持和实现业务开发和业务变更的最佳策略，本课程主要分享企业架构如何降低系统的实现和运营成本，并最大限度地减少跨业务单位的IT基础设施服务复制。

课程目标

1、了解企业架构、业务架构的基础知识

2、熟练掌握如何规划总体应用架构与技术架构

3、帮助学员解决业务架构过程中的常见问题

4、了解SOA服务化架构

课程对象

1.IT经理、研发经理、研发团队负责人、架构师

2.企业IT转型负责人、企业数字化转型顾问

3.对架构演讲和中台建设感兴趣的架构师、工程师

课程大纲

内容一：温故知新——企业架构是什么、做什么、产物具体举例

以复习串讲作为第一课：

(一) TOGAF之企业架构=业务+应用+数据+技术

(二) 案例串讲：实感+确认

【案例】三链并重……分步讲解案例重点、全局过程

步骤链

思维链

产物链

内容二：业务规划——业务架构设计规划的步骤链+产物链

业务架构师岗位的六大工作内容

1) 业务域 与 业务功能分析

2) 组织机构与合作伙伴分析

3) 业务接口与业务渠道分析

4) 业务流程分析

5) 业务规则识别

6) 业务数据模型

重点技能——梳理业务

业务流程分析

业务流程归档

业务规则的分类、识别

如何将业务规则、业务流程一起高效归档   【实务】

内容三：建设方式——实施业务架构开发时的常见困难+应对

目标：

1) 从需求驱动系统烟囱式建设，到企业架构规划与建设方式的转型

2) 从IT系统关联错综复杂信息孤岛严重，到基于SOA服务组装问题分解、解决

内容四：技术规划——总体应用架构与技术架构规划【上半部分】业务架构师与技术架构师 的 职责协作

职责协作 一：确定总体功能架构蓝图

职责协作 二：定义每项业务的跨功能协作流程图

工 作 产 物：《技术方案书》的一部分

重点技能——确定总体功能架构蓝图

让组织机构、业务范围、业务渠道都能“到碗里来”才专业哟！

重点技能——定义每项业务的跨功能协作流程图

用跨泳道图表示

泳道名必须是技术架构中的待建系统、用户或三方系统

一个泳道图，只定义一个业务功能的流程

内容五：技术规划——总体应用架构与技术架构规划 【下半部分】

技术架构师岗位的工作内容

1) 应用方面：应用划分

2) 技术方面：技术选型

3) 网络方面：网络结构

4) 前中后台程序：分布、互联、接口、协作

5) 基础设施方面：中间件、负载均衡、高可靠群集、存储技术

6) 高并发架构设计

7) 高安全架构设计

 工作产物——《技术方案书》

a) 内容框架

b) 文档模板

c) 文档要点与案例

d) 如何快速把文档写好写对 

重点技能——技术架构的设计

应用/技术/网络/分布/并发/负载均衡/数据存储，多方面考虑！

内容六：面向服务——SOA服务化架构从无到有+大并发应对

【服务划分方法部分】 

面向服务的总体应用架构与技术架构规划

步骤链、产物链有哪些不同

哪些步骤是SOA架构规划关键 

【服务大并发部分】

架构师负责的总体并发性能——交易高并发

架构师负责的总体并发性能——查询高并发