任你选择
课程大纲
第一天 | |||
课程章节 | 课程内容 | 讨论环节 | |
企业架构发展简史（1小时） | 企业架构的发展过程 架构与工程的关系 经典回顾 1：TOGAF的历程 经典回顾 1：TOGAF的麦田圈 经典回顾 1：TOGAF的4A 经典回顾 1：TOGAF的关键定义 经典回顾 1：TOGAF的架构治理 经典回顾 1：TOGAF10.0关于EA特征的总结 经典回顾 1：研究EA应该多关注企业的经营 经典回顾 1：TOGAF10.0关于EA构建的新观念 经典回顾 1： TOGAF10.0关于EA治理的新建议 经典回顾 1：TOGAF10.0关于EA组织结构的总结（一） 经典回顾 1：TOGAF10.0关于EA组织结构的总结（二） 经典回顾 1：TOGAF10.0关于EA失败常见原因的总结 经典回顾 1：优缺点总结 经典回顾 2：CBM的业务组件 经典回顾 2：CBM的专业化 经典回顾 2：CBM的过程 经典回顾 2：热点分析 经典回顾 2：系统分析 经典回顾 2：优点与不足 经典回顾 3：中台的演进历程 经典回顾 3：回忆中台的初心 经典回顾 3：早期中台方法 经典回顾 3：新的中台设计过程 经典回顾 3：新的通用形态 经典回顾 3：新的参考模型 经典回顾 3：新的运营模式 经典回顾 3：优点与不足 企业架构理论的对比 可借鉴点的总结和永恒难题 | 课堂交流1 您理解企业架构方法是什么？ | |
核心案例（0.5小时） | 案例1:全球独有的整体转型案例 案例1:自顶向下的转型方法论 案例1:能力建设是核心关注点 案例1:为能力而投入 案例1:能力一定要落地 案例1:能力需求各方要协商好 案例1:企业架构实施成果 案例1:企业级运营的实现 案例1:企业级数据平台的实现 案例1:企业级财务管理能力的实现 案例1:漫长的坚持 案例1:实施经验中非常重要的一点 案例2:总体介绍 案例2:实施过程 案例2:方法论全景图 案例2:对既往方法的改进 案例2:实施成果 案例2:组织结构 案例3：顶层设计 案例3：需求分析 案例3：需求整合 案例3：文档结构化 案例3：需求智能化生成 美的数字化转型实践 中小企业的数字化转型 | 课堂交流2 结合上述案例谈谈您目前对本企业拟采用企业架构方法目标的理解和对过程的预期？
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企架价值与关键推动（0.5小时） | 企业的数字演进 企业级业务架构是重点 企业级业务架构的概念 企业级业务架构与IT关系 本工作坊介绍方法的改进之处 业务架构的整体逻辑 什么是能力地图 做好架构工程的几项关键能力 | 课堂交流3 谈谈您对业务架构作用和价值的理解
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企业级业务架构的设计（3.5小时） | 导引：学习方法论的三次进阶
基础部分1：如何认知架构思维 基础部分 2： iso模型 基础部分 3： BPMN模型 基础部分 4：数据建模理论概述 基础部分案例 1：要经常尝试总结高阶模型 基础部分案例 2：全网络高阶模型 基础部分案例 3：“三医”全产业链模型
一般设计过程
战略部份 1：支持战略落地 战略部份 2：战略设计过程 战略部份 3：战略拆解的工作模式 战略部份 4：战略能力分解示例（一） 战略部份 5：战略能力分解示例（二） 战略部份 6：对标要慎重 组织部分 1：正确看待组织结构壁垒 组织部分 2：康威定律的影响
业务架构设计：四大模型
流程建模1：总体工艺 流程建模2 ：业务背景图 流程建模3 ：价值链简介 流程建模4 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘 流程建模5 ：基于价值链梳理业务流程 流程建模6：业务活动示例 流程建模7：活动与任务的建模内容（一） 流程建模8：活动与任务的建模内容（二） 流程建模9：任务标准化 流程建模10：步骤的建模内容 流程建模11：结合用户体验 流程模型12：流程模型整体视图 流程模型13：制造业参考流程结构 流程模型14：流程模型的价值 流程模型15：通向价值导向的流程优化
参考设计（示例1） 参考设计（示例2） 参考设计（示例3） 参考设计（示例4） 参考设计（示例5） 参考设计（示例6） 参考设计（示例7）
数据建模 1：数据建模理论概述 数据建模 2：数据模型的顶级分类 数据建模 3：C模型的作用 数据建模 4：C模型的推导 数据建模 5：C模型内容 数据建模 6：划分主题域的视角 数据建模 7：划分主题域参考 数据建模 8：建模过程 数据建模 9：主题域示例 数据建模 10：实体示例 数据建模 11：业务对象模型 数据建模 12：数据标准化 数据建模 13：数据资产化 参考设计（示例8） 参考设计（示例9）
组件分析 1：流程与数据相结合 组件分析 2：梳理流程与数据关系的示例 组件分析 3：标准化 组件分析 4：整体逻辑视图 组件分析 5：业务组件层面的串接 组件分析 6：业务组件关系分析示例 组件分析7：价值
业务模型之间的衔接 参考设计（示例10） 质量的保证：PDCA循环 单独看领域成果为什么很难感受到企业级 |
课堂交流4 成功商业电影有架构？
课堂交流5 谈谈您对本企业战略文件的解读？
课堂交流6 谈谈您参加过的项目中，流程梳理的方法是什么样的？规模有多大？ 您认为流程梳理价值在哪里？
课堂交流7 谈谈您参加过的项目中，数据梳理采用什么样的过程？是否有逻辑级模型？ 数据建模后期对客户的数据治理有帮助吗？
课堂交流8 谈谈您参加过的项目中，有哪个项目在整体设计方面前期投入较大？还是后总结架构的较多？ 您目前工作中是否遇到了需要通过形成整体架构才能较好地去解决的问题？
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课程主题 | 涵盖知识点 | 演示与练习 | |
业务架构驱动的IT设计（1小时） | 业务需求 1:结合业务架构怎么做需分 业务需求 2:引言 业务需求 3:功能清单 业务需求 4 ：各类企业的需求管理 业务需求 5：传说中的“敏捷” 业务需求 6 ：最严格的文档管理
应用架构设计1：总体方法 应用架构设计2：完整工艺 应用架构设计3：设计工艺 应用架构设计3-1：CPC还原 应用架构设计3-2：识别系统用例 应用架构设计4：服务拆分 参考设计（示例11） 应用架构设计5：企业级应用架构示意 应用架构设计6：实施层面的协调 应用架构设计7：越来越长的链路
企业架构全景图 整体设计能力提升也有助于中台实施 循环开发中的企架与业架 如何做好能力评价 如何培养好业务架构师 |
课堂交流9 谈谈您习惯的应用或者服务设计方法，你觉得最需要改进的是哪个方面？
课堂交流10 您见过的客户管理架构资产或者设计材料最好的是哪一家？怎么做的？ 谈谈您对业务架构师的理解？ | |
领域级实施案例介绍（0.5小时） | 一个领域的完整设计（一）需求全貌 一个领域的完整设计（二）全流程分析 一个领域的完整设计（三）组件分析 一个领域的完整设计（四）应用串接 一个领域的完整设计（五）辅助界面设计 快速分析的案例 课程总结：重新理解架构 | ||
工作坊练习（1天） | 见附件 | ||
