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团队敏捷实战培训
研发学院 敏捷实战 开课时间:2023-03-22
张克强

l  规模化敏捷框架认证项目群咨询师

(SAFe Program Consultant –SPC, 2017 till now)

l  Certificated Scrum Master(2009)

l  Exin认证DevOps Master(2017)

l  系统分析师,高级程序员

l  首届中国UML认证专家委员会专家

l  在中国大陆发布了首份在CMMI环境下导入敏捷报告

l  在中国大陆发布了首个Scrumban(Scrum结合Kanban)案例分析报告

l  Open Scrumban出品人

l  需求流模式、敏捷用例、用户故事定位方法、Test-Driven Debugging方法、ExcelBDD方法原创者;

l  采用SAFe/Agile/Scrum/Kanban/ ScrumBan/ CMMI等进行改进;

l  18+年经验,主要经历在敏捷转型、企业架构、组织过程改进、质量保证和测试等方面。


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课程内容


课程大纲

敏捷概述

1.   敏捷开发趋势特征
  2. Scrum介绍
  3. Kanban介绍
  4. 对比Scrum、Kanban和Scrumban
  5. 敏捷下的团队与角色
  6. 练习:准备启动敏捷团队角色

可视化需求

1.   用户故事概述
  2. 需求条目化
  3. 识别用户故事
  4. 识别系统故事&可视化架构组件
  5. 练习:建设故事树
  6. 练习:整理改写当前待做的需求到故事
  7. 让故事讲故事-分析以及分解故事
  8. 练习:书写一个讲故事的故事

可视化事务

1.   将事务作为故事
  2. 扩展故事-赋能故事-架构、改进、探索等等故事
  3. 扩展故事-运维故事-来自DevOps的冲击
  4. 赋能故事vs用户故事vs系统故事vs运维故事
  5. 如何识别赋能故事?
  6. 练习:识别实际赋能故事-回顾

可视化待办事项

1.   如何建设待办列表
  2. 建设产品愿景和路线图
  3. 分析史诗Epic
  4. 练习:计划产品交付,建立交付-史诗Epic看板
  5. 估计故事-故事点
  6. 练习:启动敏捷迭代,建立迭代-故事看板

故事流-开发故事

1.   配置管理/版本管理概述
  2. 选择分支策略
  3. 在制品故事和单件故事流
  4. 识别故事验收条件
  5. 故事流与需求评审
  6. 练习:启动故事分支

持续集成

1.   持续集成概述
  2. 部署管道
  3. 持续集成与持续交付
  4. 持续集成的规则-质量内建
  5. 练习:建设Jenkins持续集成

测试

1.   敏捷下测试的变化
  2. 测试先行-测试驱动开发
  3. 测试保护开发
  4. 运用单元测试
  5. 运用集成测试
  6. 解决测试依赖-Mock & Faked
  7. 练习:编写一个测试并加入持续集成
  8. 敏捷下组合运用自动化测试和手工测试

演进故事-需求变更

1.   定位故事以及故事图
  2. 活文档 Living Documentation
  3. 在敏捷迭代下处理需求变更
  4. 处理缺陷-需求-隐患
  5. 处理非功能性需求
  6. 需求跟踪-故事层次和关联计划和测试

演进架构-设计

1.   敏捷和DevOps下的架构变化
  2. 基础设施和环境
  3. 组件及其依赖
  4. 练习:架构规划所有环境

迭代收尾

1.   迭代展示和迭代回顾
  2. 开展高效无副作用度量
  3. 练习:回顾以及制定团队公约章程

热点关心

4.   积累问题讨论
  5. 开放空间-自由讨论


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