Module1  1.5小时

组织管理

1.管理者的核心价值是什么？

1)长见识、定目标

2)搭班子（hire fire）

3)重执行（get result）

2.组织结构演变

1)4种类型的组织，3种类型交互

2)互联网公司的组织结构

3)案例：300人产研团队的组织形式

4)案例：150人产研团队的组织形式

3.组织建设

1)梯队建设（职级体系、A+C策略、人才盘点）

2)培训体系（走出去，请进来）

3)招聘体系

4.薪酬和绩效（季度业绩秀）

5.沟通管理（1对1，跨级沟通，每周OKR跟进）

Module2 1小时

产品管理

1.搭建核心能力：产品，服务，运营

2.规划：季度产品路线图、技术路线图

3.坚实的BUT团队（ROI最高的虚拟组织）

4.大厂的需求文档

5.如何确保产品接地气

1)比业务更懂产品

2)建立观察哨，建立私人连接

3)现场现物现实

4)吃自己的狗食

5)用户体验地图

6)两参一改三结合

Module3  1小时

项目管理

1.项目大图（业务大图、技术大图、兵力分布）

2.PUT模型（最重要的交付决策团队）

3.Scrum项目管理（单项目团队）

4.规模化敏捷（SAFe、Scrum of Scrum）

5.项目数据统计(各项目分布、每个人分布、人力实际消耗)

Module4

1.5小时

工程实践

1.产研体系精益度量

1)最终目标

2)需求有效性

3)响应能力

4)吞吐率

5)交付质量

2.质量提升5倍的方法

1)代码扫描

2)CodeReview

3)ShowCase

4)CI/CD、DevOps

5)测试环境

6)测试报告

3.提升效率15%的AIGC

1)ChatGPT

2)MJ + SD

3)Cursor

4)Copilot

5)CodeWhisperer

Module5

1小时

综合

1.管理矩阵

1)技术、管理、业务

2)抓大、放小、管细

3)设计你的管理矩阵

2.如何快速引进一种技术

1)案例：如何1个月内落地AI项目

3.如何提升人员利用率？

4.如何布局专业方向（走在行业前列）？