课程前言

敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。敏捷方法论已经成为提高软件交付效率、降低项目风险、增强客户满意度和提高团队协作能力的核心方法论之一。

本课程旨在为团队领导者和管理者提供一个综合性的敏捷项目领导力培训，帮助他们深入理解敏捷方法论的优势和应用，掌握Scrum框架和实践，以及如何应用它们来提高项目的交付效率和质量。

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够掌握以下技能和知识：

掌握敏捷开发宣言和原则，了解敏捷方法论的基本概念和优势。

熟悉Scrum框架和实践，了解如何应用Scrum来进行项目管理和团队协作。

掌握Scrum角色、活动和工件，了解如何规划和执行Sprint、如何进行Scrum Daily Meeting、如何进行Sprint Review和Sprint Retrospective等。

学习如何识别和解决交付周期长和项目经常延误等问题，如何进行产品和Sprint计划，如何管理和控制项目进度和风险。

掌握如何建立和优化开发节奏和版本规划，如何进行需求管理和变更控制，如何实施持续集成和持续交付等。

学习如何提高团队对于质量的关注和意识，如何进行质量保证和测试实践，如何编写和使用用户故事和验收标准，以及如何实现团队协作和协调，以提升项目的质量和客户满意度。

通过本课程的学习，学员将能够掌握敏捷项目管理的核心方法和技能，提高团队的协作和交付效率，降低项目风险，提高客户满意度和团队绩效，为企业的发展和创新提供支持和保障。

适合人员

研发总监

部门经理

产品经理

项目经理

团队领导

团队成员

课程大纲

开场与前言

培训师与学员介绍

培训框架与内容

期望与担心

第一单元复杂环境

敏捷的定义

• 敏捷宣言

• 敏捷十二项原则

• 敏捷社区的广泛定义

VUCA

• 复杂理论

管理3.0

• 管理1.0-传统命令控制型企业的生存之道

• 管理2.0-现代矩阵平衡型组织的发展和挑战

• 管理3.0-先进扁平网络型社区的授权和赋能

茶歇与休息

第二单元 Scrum框架1

Scrum解析

• Scrum结构解析

• 角色

• 产出

• 仪式

• 价值观

• Scrum角色剖析

• PO：Product Owner

• SM：Scrum Master

• TM：Team Member

午餐与休息

第三单元 Scrum框架2

Scrum产出剖析

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• 潜在可交付物

Scrum仪式剖析

• 迭代

• 计划会议

• 评审会议

• 回顾会议

• 每日站会

• 梳理会议

茶歇与休息

第四单元 精益产品

精益思维

• 精益案例

• 试验机制

用户故事地图

• MVP

• 版本规划

• 用户故事地图

价值牵引

• 价值探究

• 敏捷绩效

• 规模化敏捷