课程介绍

本课程以丰富的案例和方法论结合的形式，将数字化转型应知应会的政策、理念、方法、技术加以贯通，以系统观念、架构思维为内在逻辑，剖析数字化转型纷乱的表象，为数字化转型方法的建立、数字人才培养提供参考

课程大纲

思维篇

第一部分 数据思维和金融科技应用

莫比乌斯环：以数据和体验为核心的金融科技应用

金融科技应用创新的左半环：围绕数据看技术

国家都指定的数据采集大方向：物联网

带动新方向的数据采集小帮手：RPA

从数据采集到改变开发布局的新力量：低代码

可能推动行业新业态的资源大管家：云计算

数据料理的主厨：大数据

越来越严格的数据监管，数据治理必须要加强了

数据应用的明星：人工智能

新欢胜旧爱：GPT的小风暴

区块链应用与数据共享

数据这条鱼到底好不好吃

数字化转型灵魂问题

金融科技应用创新的右半环：体验的进化

手机银行：定位是否真能超越渠道层面？

开放银行说到底是开放式架构

数字人民币的动态

虚实互联：数字孪生

元宇宙真的是未来吗？

元宇宙现有的金融应用

金融科技发展新要求：金融科技伦理治理指引

大行及股份制银行金融科技投入情况

大行及股份制银行科技队伍发展情况

科技投入到底值不值

最该重视的是真正的C位金融科技

小结：围绕数据和体验做好技术应用

第二部分 国家政策指引的数转方向

源自政策的推动力：十四五纲要及数字经济发展规划

二十大报告及其与数字化相关的新方向

跟着政策学数转：数字中国“2522”战略

中国式数字化必读书：数字经济文件汇编

两份行业数字化转型指导文件的总体要求

数字运营的相关政策要求

数字服务的相关政策要求

数据资产：企业数据资源相关会计处理暂行规定

最新数据政策：数据二十条

符合国家政策方向的数字化远景

小结：数字化转型到底是什么？

 行为篇

第三部分 银行数字化转型方法

数字化转型必定会面对的三大挑战

数字化转型路径与五大任务

管理理念：如何做到业务技术“一盘棋”

治理工具：搭建企业的数字神经

治理工具：搭建企业的数字神经

转型过程：企业及部门的战略设定与分解

转型过程：帮助企业定义数字核心能力

从过程中沉淀能力 1 ：基于价值链梳理业务流程

从过程中沉淀能力 2 ：面向集约化改进业务流程

从过程中沉淀能力 3 ：关注价值导向的流程优化

从数据中提取动力 1 ：数据建模将成为业务技能

从数据中提取动力 2 ：结合流程与数据才能定义解决方案

从数据中提取动力 3 ：数据资产要企业级统一定义了

从数据中提取动力 4 ：打通企业级的数据流动

从数据中提取动力 5 ：面向一线“急难愁盼”开发数据产品

从数据中提取动力 6 ：做好数据治理的基础能力建设

从结构化思维开始，从基础上推动一次“业技融合”

深度的业技融合到底该怎么做

根据前述内容理解下数字企业管理的“321”管理法

扩展思考

小结：企业架构驱动的数字化转型

各式各样的银行企业架构实践

从更大范围感受企业架构的推广

“贾维斯助手”将会推动开发模式的巨大变革

第四部分 数字公民的培养之道

什么是新时代必须的技能

数字人才能力重点提升的是跨边界能力

跨边界能力培养需要多种形式相结合

面对时代切换，数字人才培养该注意的“二八定律”

跨边界能力最终形成需要依靠工作模式

业务架构师是跨边界能力培养中的一个特殊群体

用系统观念构建起自己的知识宇宙

体系化认知的实用方法

跨边界能力支持企业数字领导力提升

小结：不止要有方法，更要有“心法”

课程回顾：数字化转型方法论总结

资源分享