课程概述

成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

课程对象

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、  架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

课程特点 

1. 介绍业界最受欢迎的敏捷过程框架
2. 多家不同行业不同公司的实践案例
3. 多个互动形式帮助学员掌握理论与思维，而非说教

课程收益

1. 理解为什么要敏捷，敏捷能带来哪些收益
2. 掌握敏捷的核心理念，理解与传统模式的不同
3. 掌握敏捷落地流程与角色职责
4 开阔视野，了解业界典型实施案例

5.了解如何更好地支持、引导和指导团队，以提高他们的敏捷能力

课程时长 

0.5天（6小时/天）

课程大纲

Part1: 理论基础 – （1.5小时）

一、 敏捷的前世今生

• 敏捷的诞生

• 《敏捷宣言》背后的4大价值观

• 敏捷12原则

• 敏捷的发展及在不同行业的应用案例

• 从IT敏捷到业务敏捷

• 敏捷市场营销、敏捷人力资源、敏捷硬件开发、敏捷家庭教育

• Version调研：敏捷为组织带来的收益

二、 对比传统模式，掌握敏捷的核心理念

• 瀑布式 Vs敏捷式交付方式的对比

• 传统项目管理的百慕大三角Vs 敏捷项目管理的倒三角

• 打靶图：敏捷为何可以让好的项目更加成功

• 风险价值矩阵：敏捷如何降低技术与业务风险

• 预定义 Vs基于经验的管理方式

• 基于经验管理的三大支柱

• Stacy矩阵：敏捷与瀑布的适用域

• 练习：蒙娜丽莎的微笑：一张图让你领悟敏捷的真谛

Part2: 敏捷项目管理实践 （1.5小时）

• 敏捷Scrum项目管理下的角色划分

      ◆  ScrumMaster/PO/Team 角色定义及职责

      ◆  ScrumMaster跟传统项目经理的区别

      ◆  团队自组织与自管理

      ◆  案例分享：小米、OPPO、奈飞、特斯拉

• 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

      ◆  计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

      ◆  时间盒/Timebox

• 敏捷Scrum各种交付物

      ◆  产品需求列表（PBL）

      ◆  迭代需求列表(SBL)

      ◆  燃起图/燃尽图/发布燃尽图

      ◆  潜在可交付产品增量(PSI)

• 案例分享：京东京麦团队的敏捷之旅

• 课程复盘及Q/A