规模化敏捷基础

规模化敏捷的潜在问题
敏捷宣言及12原则的适用性
应对规模化的SOS模式
规模化敏捷方法论的演进及百家争鸣

SAFe介绍
识别规模化敏捷面临的问题
精益企业的五个核心能力

组织级敏捷的基础：精益-敏捷领导力
SAFe四大核心价值观
SAFe精益之屋
SAFe九大原则

敏捷团队运作的核心：团队敏捷力和技术敏捷力
打造围绕用户和业务的端到端价值流交付组织
组建跨职能、自组织的特性团队
实施敏捷发布火车ART
准备多敏捷团队联合计划 PI Planning

角色扮演“多团队联合计划PI Planning

大规模敏捷运作的骨架：DevOps和按需发布能力
敏捷发布火车和持续交付流水线
持续交付之持续探索客户需要
持续交付之持续集成、持续部署、按需发布
组织级持续改进机制
大型复杂解决方案的规模化：业务解决方案和精益系统工程能力
什么是解决方案意图
多个地平线规划和路线图
解决方案火车

精益企业的战略核心：精益投资组合管理能力
定义投资组合 Portfolio
将投资组合和战略关联
维护投资组合愿景
促进投资组合流动
投资价值流而不是项目
支持敏捷投资组合运营
精益预算、护栏和治理

领导SAFe转型
组织级变革管理
SAFe“十二步”实施路线图

成为SAFe敏捷专家(SAFe Agilist)

LeSS简介
LeSS的起源及演进
LeSS的工作过程及原理
LeSS Vs SAFe的异同点

DAD规范敏捷交付简介
DAD的起源及演进
DAD的工作过程
如何根据团队及项目的具体场景选择适合的工作方式


案例：
京东1000人APP发布火车
京东POP的敏捷之旅
OPPO内容产品中心敏捷发布火车