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运维开发
研发学院 用户画像 产品与市场的结合 同类竞品研究 开课时间:2021-07-02
王立杰

曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

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课程内容

模块1:成功产品的关键要素
    1.    当同类产品很多,竞争者全部涌向一个方向,那么怎么样才能够做到突围呢?占领市场的一席之地呢?
    2.    产品或服务是让用户成为更好的自己的解决方案,用户购买的是“更好的自己”。
    3.    产品创新必须跨越的鸿沟---新摩尔定律
    4.    案例分析:反人类的产品设计 Vs 具有良好用户体验的产品设计
    5.    以用户为中心的体验时代,它的特征是什么

模块2:用户体验基础
    6.    用户体验究竟是什么? 

    7.    用户体验的前世今生和未来:我是谁?我来自哪儿?我将要去哪儿? 

    8.    Garrett 用户体验五个层次: 策略-内容-信息架构-导航和信息设计-视觉
    9.    在互联网时代,产品用户体验设计必须是敏捷、快速响应客户需求的,敏捷用户体验设计跟传统瀑布式用户体验设计的区别

    10.    用户体验设计的三个显性层次
    11.    用户体验设计的三把斧

模块3:敏捷用户体验设计之“策略”篇
    12.    用户研究
    13.    客户访谈策略与框架
    14.    定位、理解用户
【用户画像与移情图】(Persona/User Empathy Map)
    15.    用户场景分析
【故事板/用户典型的一天】找出用户在真实场景下(When &Where&Who& Why & How) 的诉求(4W1H)。
【用户价值地图】(User Value Map)

模块4:用户体验设计之“方法”篇
    16.    用户体验分析——挖掘产品或解决方案的用户闭环体验
【用户体验地图】(User Journey Map)
从用户的角度出发,定义用户在完成目标过程中需要经历的步骤,在情境中发现用户的满意点与痛点,从痛点出发,梳理出可以改善产品的功能点。
    17.    【五线谱用户体验设计方法】
通过对用户行为、地点、触点的分析,结合设计目标,找到设计关键点,围绕设计策略进行详细方案输出。
    18.    什么是产品与市场的结合点(PMF),
    19.    如何挖掘产品的Aha时刻

模块5:用户体验设计之“快速验证”篇
    20.    【最小可行产品(MVP)】
        a)    什么是MVP。
        b)    MVP的种类
        c)    MVP设计的基本原则
    21.    【纸面原型方法】(Paper Prototyping)
尽量晚的采用电子工具,多用低成本的原型工具,以求快速迭代,不过多纠缠细节,不断优化改进,更早的获取用户反馈。
    22.    【快速电子原型方法】(Paper Prototyping)
基于墨刀的高保真、交互式设计,大大缩短用户体验设计的时间与成本。

模块6:用户体验设计之“度量”篇
    23.    什么是好的度量指标,如何分类
    24.    从内向型指标 到外向型指标
    25.    海盗模型(AARRR)
    26.    同期群分析(Cohort)
    27.    外向型指标应用举例—留存率、网络效应密度、内容增加度、CAC、LTV、PBP、NPS


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