任你选择
第一天 上午 09:00-12:00 |
敏捷基础理念 | ü 敏捷工作方式与传统工作方式对比 ü 统一认知：对敏捷的常见认识误区 ü 敏捷的实践方法有哪些 ü DevOps是什么，与敏捷的关系 | ü 热身体验：敏捷团队自组织
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Scrum敏捷需求管理
| ü Backlog和用户故事 ü 用户故事拆分的招数 ü 需求优先级排列的方法 ü 敏捷估算方法 | ||
Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
| ü 介绍Scrum的来源 ü 介绍Scrum框架 ü Product Owner的角色定义和职责 ü Scrum Master的角色定义和职责 ü 开发团队的角色定义和职责 ü Scrum Master的角色vs.传统项目经理角色 ü 制作团队工作协议 |
ü 案例分享：某企业Scrum应用案例 ü 上午内容回顾&答疑 | |
第一天 下午 13:30-16:30 | Scrum迭代式开发
| ü 制定Sprint周期 ü 制定Sprint计划、常见误区 ü 每日站立会议、常见误区 ü 什么叫真正的“完成”（DoD）？ ü 统计Scrum的速率、燃尽图 ü 如何开展Sprint评审会议 ü Sprint回顾方法有哪些、常见误区 |
ü 演练：现场Sprint模拟回顾和改进 |
精益看板的思想基础 | ü 看板方法的来源 ü 价值流映射 ü 为什么要可视化管理 ü 什么是拉动式工作方式 | ü 第一天课程回顾&答疑 | |
第二天 上午 09:00-12:00 | 看板方法体系 | ü 看板的四大原则 ü 看板的六大实践 ü 设置在制品限额及拉动式系统的实现 ü 建立团队的反馈环机制 ü 看板的度量机制 ü 队列填充机制及交付节奏 | |
系统化设计看板 | ü 看板系统的构成要素有哪些 ü 打造看板系统的八个步骤 | ü 演练：设计/优化自己的看板系统 ü 上午内容回顾&答疑 | |
第二天 下午 13:30-16:30 | 规模化敏捷框架 | ü 什么时候需要规模化敏捷，规模化敏捷框架有哪些 ü 三种主流规模化敏捷框架的对比（SAFe、LeSS、Spotify) ü 介绍应用最广泛的规模化敏捷框架SAFe | ü 案例：某企业SAFe规模化敏捷框架实施案例 |
敏捷教练的技能 | ü 敏捷教练的价值和职业立场 ü 敏捷技能的能力模型 ü 敏捷教练的职责有哪些 ü 敏捷教练在团队里一个迭代的 Coach过程 | ü 自评&研讨：依据敏捷教练的能力模型，反思自己需要发展哪项能力 ü 两天课程回顾&答疑 |
课程简介
讲师全程引导学员体验敏捷的方法论及实践体系，并针对敏捷教练和Scrum Master讲授敏捷教练的技能框架。能够让Scrum Master和敏捷教练系统化地掌握Scrum的整体框架、角色和职责，学会运用精益看板方法管理产品价值流，了解敏捷教练需要具备的能力、以及引导敏捷仪式的要点，并打开视野了解业界的Scrum、看板及规模化敏捷框架业界案例，在培训过程中解答学员在企业内落地敏捷的困惑和挑战，从而让学员达到在工作中更好地能够带领敏捷团队的目的。
