组织为什么要向敏捷转型

l VUCA 时代下组织面临的新挑战

l Fintech 对金融行业的影响

l 统一思想：为什么敏捷是组织发展的趋势

l 敏捷已经证实在产品层面和企业层面带来的收益有哪些

案例：业界开展敏捷转型的企业

研讨：敏捷适合于哪些行业，各大金融机构纷纷开展敏捷转型的原因

理解敏捷理念

l 敏捷价值观和敏捷的12 个原则

l 敏捷工作方式和瀑布工作方式相比有哪些优势

l 敏捷的主要实践都有哪些：敏捷管理实践、敏捷工程实践、敏捷产品实践

l 敏捷管理思维与传统管理思维对比

l 对敏捷的常见认识误区

模拟：体验敏捷工作模式与瀑布工作模式的差异

研讨：所在的实际组织环境与敏捷原则的符合度

领导敏捷转型的系统思考屋

l 企业在开展组织级转型容易踩到的十大坑

l 敏捷转型为什么需要系统性思考

l 敏捷转型系统思考屋的构成要素

l 介绍组织级敏捷转型的三个台阶--行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷

敏捷转型策略

l 什么是团队级敏捷，什么是组织级敏捷，为什么要开展组织级敏捷

l 设计敏捷转型的路线图

l 敏捷为什么要试点，以及挑选敏捷试点的筛选模型

l 建设敏捷文化的机制：敏捷社区，为什么要自下而上组建敏捷社区，敏捷社区的运作机制

l 领导敏捷转型的八个步骤

研讨：用筛选模型分析你的团队里是否有合适的试点团队

团队级敏捷：让每一个小团队快起来

l Scrum 框架：介绍Scrum 的来源，Scrum 框架的基本要素，Scrum 的精髓

l Scrum 角色：Product Owner 的角色定义和职责，Scrum Master 的角色定义和职责，开发团队的角色定义和职责

l 设定Sprint 周期

l Scrum 的活动：Sprint 计划、每日站会、Sprint 评审、Sprint 回顾

l 看板和可视化管理的意义

l 应用看板让价值加速流动

案例：分享某企业Scrum 团队运作及效能提升效果

案例：分享某金融机构的看板可视化管理

产品级敏捷：

缩短产品端到端的交付周期

l 规模化敏捷SAFe 框架介绍

l 敏捷发布火车Agile Release Train 的运作

案例：分享某企业产品级敏捷的运作及效能提升效果

组织级敏捷：提升组织层面的效能

l 传统职能型型组织与敏捷型组织对比

l 敏捷型组织的核心特征

l 传统职能型组织向敏捷组织转型需要产生的四大转变

l 如何围绕价值流搭建敏捷团队

案例：分享某世界500 强全功能团队设计

敏捷度量

l 敏捷度量的目标及注意事项

l 敏捷度量金字塔框架包含哪些度量指标

l 如何度量研发组织的效能

l 如何度量研发团队的效能

案例：分享某企业研发效能度量机制

敏捷领导力

l 领导者的决策模型Cynefin 框架

l 领导者如何赋能团队，让团队高效工作

l 敏捷领导力四重奏：实现自我转型、团队转型、组织转型

衡量敏捷转型的成效

l 面向转型结果的评估方法有哪些

l 面向转型过程的评估方法有哪些

案例：分享某企业如何衡量敏捷转型的成效