第一天

上午：精益基础和看板方法的理念

l 精益基础

n 丰田生产系统及精益在软件领域的演进

n 精益的五大原则

n 价值流映射

n 演练：映射真实项目的价值流，以及小组分享价值流映射

l 看板方法的理念

n 看板方法的来源

n 为什么要可视化管理

n 什么是拉动式工作方式

n 看板的四大原则

下午：看板沙盘模拟，采用Kanban University实体看板沙盘，模拟真实项目的各种常见的场景，在模拟过程中让学员掌握以下内容：

l 看板的六大实践

l 设置在制品限额及拉动式系统的实现

l 看板如何实现拉动式条件

l 建立团队的反馈环机制

l 识别服务级别，以及对延迟成本做风险控制

l 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率

l 看板的度量机制

l 队列填充机制及交付节奏

第二天

上午：，打造看板系统、度量和管理工作流、Scrum和看板的区别应用场景：

l 打造看板系统

n 看板系统的构成要素有哪些

n 打造看板系统的八个步骤

n 工作项分类及工作流

n 案例分享：典型看板设计案例分享

l 度量和管理工作流

n 特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等）

n 如何识别和管理瓶颈

n 如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期

n 分析看板的度量数据

n 案例分享：某企业看板度量数据案例分享

l Scrum和看板

n 演练：Scrum和看板的区别和共通点

n Scrum和看板结合使用

n 案例分享：Scrumban的应用案例讲解

下午：看板在业界的应用场景分享、设计自己的看板系统、SAFe规模化敏捷框架概要介绍

l 案例分享：看板在业界应用的五个场景及相关案例分享

l 设计自己真实项目的看板系统

n 每个组根据所学内容，设计自己团队的真实项目看板，以及看板的运行机制

n 各组分享看板系统的设计

l SAFe规模化敏捷框架概要介绍（最新版5.0)

n SAFe 5.0实现业务敏捷的七项核心能力

n SAFe5.0的精益思考屋

n SAFe5.0精要框架介绍

n 案例分享：SAFe在某世界500强应用案例介绍

l 对课程进行总体回顾和答疑

课程对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。

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