课程介绍

在商业竞争日益激烈的当下，“业务是油门，财务是红绿灯” 已成为共识，但非财务人员普遍面临财务知识隔阂、业务与财务脱节的核心痛点：要么对财务术语望而生畏，将财务视为 “外星语言”；要么决策依赖经验而非数据，陷入 “利润高却现金流断裂”“成本省了却丢了价值”“投资项目看似赚钱实则拖垮公司” 的误区；要么忽视采购、销售、费用等环节的潜在风险，让企业价值在 “隐形漏洞” 中流失。

非财务人员并非不需要财务能力，而是缺乏 “接地气” 的财务思维与工具。本课程立足 “商业洞察而非会计计算” 的核心理念，打破传统财务课程的术语堆砌模式，通过真实商战案例与生活化类比，帮助非财务人员打通业务与财务的 “任督二脉”，将财务思维内化为决策能力，把财务工具转化为风险 “铠甲” 与价值 “掘金铲”，实现业财深度融合，让每一次业务动作都能精准指向价值创造。

课程收益

认知升级：打破对财务的恐惧与误解，建立 “风险 - 价值 - 现金流” 三位一体的财务思维，明确业务与财务的联动逻辑，理解财务数据背后的商业本质。

 技能掌握：熟练解读三大财务报表，精准运用盈利能力、营运能力、偿债能力等核心指标；掌握成本管控、风险防控、投融资决策的关键工具。

 风险防控：一眼识别业务流程中的潜在风险，掌握采购、销售、资产等关键环节的内控方法，为企业与个人职业安全筑起 “黄金铠甲”。

决策优化：能从财务视角评估业务方案、项目可行性，避开 “纸上富贵”“短贷长投” 等决策陷阱，在成本投入、投融资选择中做出更理性的价值判断。

 协同高效：打通业务语言与财务语言的转换通道，能与财务部门高效沟通，打破部门墙，共同推动企业目标落地。

 行动落地：制定贴合岗位实际的 “财务能力提升行动计划”，将课堂知识转化为可立即执行的业务改进措施，实现 “学完即用”。

课程对象

企业管理者、业务部门负责人（营销、采购、生产、技术等）、非财务背景的管理岗位人员、重点培养对象及核心业务骨干。

课程大纲

第一部分：为什么我们的"家底"总被误解？——财务报表的真相解码

1．为什么资产负债表能一眼看穿企业的“家底”？

Ø 家底透视公式

Ø 风险预警指标

Ø 科目解码器：快速识别“虚胖资产”和“隐形负债”

案例：某企业账如何暴露流动性危机

2．利润表里的“净利润”真的是企业赚的钱吗？

Ø 真赚钱公式

Ø 利润陷阱指标

Ø 利润放大镜

案例：某公司“纸面富贵”风险

Ø  成本费用控制

成本 VS 费用

资本化 VS 费用化

可控成本 VS 不可控成本

固定成本 VS 变动成本

案例：某产品因研发费错记成本导致报价失真 30%

3．为什么说“现金流断裂”比亏损更可怕？

Ø  生存底线公式

Ø  健康标准

第二部分：如何让财务数据“开口说话”？——关键指标诊断与业务改进 

承接第一部分，从“看懂”到“会用”，聚焦核心管理指标，指导业务行动

1．盈利能力诊断——我们的“赚钱效率”高吗？

Ø 销售净利率：衡量最终赚钱能力的“温度计”

案例：对比分析公司不同产品线的销售净利率

Ø 净资产收益率（ROE）：股东投入资本的回报“放大镜”

模型：杜邦分析模型简易拆解（销售净利率、资产周转率、权益乘数）

Ø 研发投入产出比评估（医药行业特有关注）

 讨论：如何定性+定量评估一项研发投入的长期价值？

2. 营运效率诊断——我们的“资产转得快”吗？

Ø 应收账款周转天数：客户欠我们的钱平均多久能收回？

工具：应收账款账龄分析表（业务经理简易版）

Ø 存货周转天数：我们的产品/原材料“躺”在仓库多久？

案例：医药流通企业库存积压的代价计算

Ø 现金转换周期：从付钱到收钱的完整“旅程”有多长？

测算：根据你的业务参数，计算所在团队的现金转换周期

3. 健康度预警——哪些指标亮了“黄灯”？

资产负债率：我们是在“自力更生”还是“杠杆跳舞”？

案例：同行业上市公司资产负债率对比与风险提示

Ø 利息保障倍数：赚的钱够还利息吗？

难点解析：在扩张期，如何平衡高负债与高增长？

Ø 构建你的部门/项目管理“健康仪表盘”

工具：非财经理必备的3-5个核心健康指标卡

第三部分：如何让每一分投资都“掷地有声”？——业务决策的财务评估工具 

设计逻辑： 聚焦业务决策场景，提供实用财务工具（ROI计算器），将财务思维落地为管理行动

1.  投资决策的“神器”——ROI计算器深度应用

ØROI不仅是公式：如何界定“投入”与“产出”的边界？

讨论： 一场市场活动，投入仅算费用？人员时间成本算不算？

Ø动态ROI vs. 静态ROI：考虑时间价值更科学

工具：简易ROI计算模板（含时间折现概念普及）

Ø ROI分析的常见陷阱与规避

案例：某科室会投入ROI计算失误分析（忽略了隐性成本和长期收益）

2．不只ROI——多维度项目评估矩阵（设计逻辑：让业务决策更加立体、更稳妥）

Ø 风险评估模型：这个项目可能“烂尾”吗？ 

工具：项目风险财务影响评估清单（概率*影响程度）

Ø 战略匹配度评估：它符合公司长期方向吗？

讨论：一个短期ROI高但偏离战略方向的项目，该不该上？

Ø 资源约束评估：我们的人、钱、时间够用吗？

演练：在多个备选项目中，运用矩阵进行优先级排序

3．从评估到执行——让财务评估贯穿项目生命周期

Ø  决策前：用财务数据撰写“立项说明书”

Ø 执行中：设定财务里程碑进行过程监控

工具：项目财务健康度跟踪表（预算 vs. 实际，ROI预测更新）

Ø  结束后：进行财务复盘与知识沉淀

案例：一个新药市场推广项目全周期财务评估复盘

第四部分：如何为明天"备好粮草"？——预算编制与资源规划

1．如何评估项目是否可行？

Ø  评估四步法

Ø  业务部门的协助

案例：新品开发项目 IRR 低于 8%，需重新谈判供应商价格

2．业务预算编制：为何是你的责任？

Ø 全面预算 VS 财务预算

财务预算的局限性

案例：某企业因业务部门未参与预算，导致销售目标虚高、生产计划混乱，利润下降30%

全面预算的核心

预算：不要这样误解我！

Ø  业务预算

三大价值

四大核心模块

编制四步走

3．总结与答疑