在级织发展过程当中，项目管理面临如跨部门协作推诿、团队成员配合度低、KPI分解困难等问题频发，导致项目推进效率受阻。中层管理干部后备团队亟需强化领导力，以提升目标协同、团队激励和执行能力，推动项目高效落地，支撑企业战略发展。本次课程旨在针对性解决管理痛点，赋能管理者实现从“指令型”到“驱动型”的领导力升级。，结合项目管理实战场景，帮助学员构建领导力思维框架，掌握团队赋能与决策优化方法，最终推动项目成果高效落地，助力企业构建可持续的竞争优势。

研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的关键点和难点，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。