AI浪潮下，技术竞争已升级为“技术-管理-业务”协同作战。核心骨干向管理转型时，常陷入“懂技术不懂统筹、会执行不会决策、能攻坚不会协同”的困境，或困于技术细节忽视业务价值，或被事务裹挟缺乏系统方法。 与此同时，获取知识的方式正在发生巨变——通过ChatGPT，一个人3个月就能系统学完一个新领域；提问能力和主动学习能力正在取代经验积累，成为核心竞争力。这意味着管理者不仅要自我转型，更要重新理解团队成员的成长路径和培养方式。 技术管理者的核心竞争力，已升级为“技术 × 管理 × 业务”的多维跃迁，唯有完成从“执行者”到“价值操盘手”的转型，才能带领团队突破瓶颈。

通过本次为期两天的培训，让一线员工深刻认识到 AI 对工作的重要性和变革性影响，全面掌握 AI 核心知识、基础技能以及专项技能在不同场景的应用，能够在实际工作中熟练运用 AI 工具提升效率，实现业务赋能和价值创造。

AIGC、云原生、XR等技术层出不穷，产研应该建立怎样的机制，用新技术快速为业务赋能？ 业务场景变化迅速，如何能快速解决用户的痛点？ 资源浪费严重，如何快速有效降本增效？ …… 以上问题牵涉到整个产研部门的组织管理、产品管理、项目管理以及工程实践。本课程依托讲师多年大厂、外企、创业、金融公司不同角色的工作经验，结合互联网研发管理、敏捷开发、精益创业、项目管理、DevOps等业界最佳实践，系统介绍国内外一线互联网公司的管理体系。给大家展现一个从需求、设计、研发、测试到运维全流程互联网管理视图，分享一线最实战的实践。