项目经理的全景思维 及7个工具的情境应用
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。根据过往的项目经验及培训经验总结，企业常见项目问题一般表现为：
● 跨部门互相推诿、协作困难；
● 需求不明确、目标不清晰，导致项目与预期不匹配；
● 计划赶不上变化，使项目（成本、质量、进度）失控；
● 激励系统滞后、项目成员绩效难评价
● 项目经理无职权、责任重、工作量大，个人能力与岗位需求存在差距等；
经总结提炼，本课程以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。
肖振峰
实战项目管理专家
腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”
泊爱企业家同学会常务副会长
