微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力

敏捷方法越来越多地运用于需求多变，进度灵活的项目中。本课程为敏捷项目管理的实战课程，聚焦以下几个项目管理中的关键问题展开： 1）项目工作节奏前松后紧，交付延误。项目很难按计划开展，外部环境变化给进度控制带来诸多干扰因素。 2）项目前期需求不清，后期变化大。在项目早期，客户可能自己也不能确切地知道需求，项目过程中不断变更需求，范围蔓延，项目团队疲于应对。 3）团队成员工作主动性不足， 跨部门协作效率低。在敏捷环境下，高效的项目管理离不开团队成员的积极参与。如何激励团队，如何推动跨部门协同是敏捷项目管理重要的知识领域。 4）很少识别风险，总是在解决问题。项目管理者成为救火队长，项目风险管理意识不足，缺乏方法。 5）组织没有形成敏捷项目管理的统一语言和方法。项目管理办法依赖个人、尤其是项目经理，组织没有建立对敏捷方法的统一认知，彼此沟通成本高。

事事皆项目，人人都是项目经理。为什么项目工期经常延误，加班赶工却导致质量问题？为什么当初定好的项目计划，执行起来总是不到位？为什么一个项目由某个部门主导，其他部门配合度就是不够？项目过程中频频出现突发问题，疲于应对，如何化解？ 大家都认为专业技术能力对于企业发展至关重要，然而，企业的项目管理能力，的重要性一点也不亚于专业技术能力。本课程聚焦于项目目标和计划制定、过程中有效执行，拿到结果的实战类课程。着重探讨和解决以下几个突出问题： 1. 技术/业务骨干出身，缺乏项目思维，凭借个人经验管理项目。从技术视角开展项目工作，缺乏整体的项目思维和项目目标意识，协同性不足。 2. 项目节奏前松后紧，问题频发导致进度延误。无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，同时由于风险管理不到位，项目后期问题频出，造成项目延期； 3. 项目目标不清晰，过程中需求变更频繁。前期范围定义不明，目标比较笼统，在项目过程中范围不断变更，造成项目范围蔓延； 4. 项目跨部门沟通不畅，与干系人达成共识难。项目团队沟通意识和方法欠缺，与干系人难以达成共识，造成项目延期、返工等诸多问题。 5. 很少识别风险，总是在解决问题。项目管理者成为救火队长，项目风险管理意识不足，缺乏方法。

课程内容来源《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。 课程由官方（中国国际人才交流基金会）认证的授权NPDP师资编写和讲授。 课程为版权课程、课程内容和组合逻辑经过多轮打磨，结构合理，内容全面。 课程中理论与实践紧密结合，通俗易懂，有趣有料，易于理解与接受。

本课程将结合讲师20多年的研发管理实践与IBM、华为、PTC、美的集团、烽火通信、长城汽车、宁德时代等行业龙头企业的项目管理优秀实践策略、方法、工具，帮助项目经理化解授权不足、工作很难推动的问题，高效的调动团队的力量，促成项目最终的成功和相关方的满意！！

如果请你主管一个高复杂度的大型项目，如何进行规划和管理？本次课程将为您深度讲解大型项目管理的独到秘籍——整合管理！ 目前，各种项目管理的理念层出不穷，但很多理论建立在某种程度的理想化假设的前提下，而实战的挑战在于如何打通研发环节之间的协调整和、部门配合和彼此促进。本次课程讲解如何在实战中对整个研发体系将需求、开发、测试、配置管理等关键环节融会贯通，提升部门间的协作效率，让每一个部门都能在一种全局工程的模式下高效工作，最大限度的释放团队潜力！