采购管理培训 | 从单纯买手到战略决策者的云梯

随着市场竞争日趋激烈，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争力的关键因素。现代企业的采购管理已经被提升到战略高度来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。通过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%，而企业每降低1%的采购成本，对企业利润增长的贡献则平均提高10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。

传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不再仅扮演“买东西”的角色，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。如何对供应商进行有效管理，降低供应环节风险，提高响应速度，降低采购成本，已成为企业的重大课题。

某快速发展中的消费金融企业率先认识到了采购管理在企业发展中的重要性和战略高位，积极探索采购管理能力提升的方法和形式，特聘请中智凯灵资深采购与供应链管理专家讲师王老师，开展“互联网金融行业采购管理培训”课程。王老师是CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师；北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师。在采购管理培训方面拥有丰富的授课经验。 

本课程采用全案例引导和全流程演练的形式，以充实案例做引导，结合企业实际采购业务运行案例，将采购管理过程细化分析，并对采购每一环节以对应案例进行讲解，立标杆， 找差距，优化企业采购管理全过程。课程从开始到结束，以采购运营的整体流程作为脉络，通过不同的step 模拟，让参训学员对采购各阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。从培训形式上进行了全新的升级与提升。

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。

该采购课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合，将细致权衡的采购成本分析与降价、采购与供应谈判活动，结合案例情景分析，让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

本次受训的消费金融公司是一家经中国银保监会批准，持有消费金融牌照的科技驱动型金融机构。公司于2015年6月正式开业，于2016、2017、2018年分别完成三次增资扩股，注册资本金达40亿元。目前，公司已连年入选中国服务企业500强，重庆企业100强、服务企业100强，连续5年荣膺“毕马威中国领先金融科技企业50强”，荣获IDC金融行业技术应用场景（金融云）最佳创新奖等诸多荣誉。公司还被专业评级机构评定为主体信用等级AAA级，并多次被中国人民银行征信中心评选为“个人征信系统数据质量工作优秀机构”。

采购培训是企业提高采购核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是采购管理培训课程的重点。