为什么要企业敏捷?

杜铁绳——国金证券研发效能部负责人, 负责项目管理体系、敏捷能力、DevOps能力、开源治理以及与之相关的工具平台建设。先后曾任外企高级项目经理、敏捷&DevOps业务线负责人，负责敏捷&DevOps工具平台产品开发、以及敏捷、DevOps咨询、培训推广。

敏捷思想的拥抱变化，快速反馈，不断学习，不断改进，定量和可观的度量进展已经延伸到很多领域，包括软件工艺，DevOps,敏捷UX和企业敏捷。下面介绍一下企业敏捷与敏捷的异同，以及企业敏捷带来的好处。

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企业敏捷是什么？

• 企业敏捷包括了团队级别的敏捷

企业敏捷从一开始就包含了基本的敏捷思想：交付产物小型化，专注，自治，跨角色团队，目标明确等。

• 跨团队协作

企业敏捷需要跨团队协同，使用一个敏捷研发团队就可以交付一个软件产品对于很多大型企业的产品研发来说，基本上是不可能的。企业级的产品往往都是有很多研发团队各自分工协作开发的。

假设一家企业生产一种IT设备，这个设备由硬件、固件程序、应用服务器和多种客户端组成。这五个设备组件往往由至少5个不同的团队来完成开发。所有的团队都有一个开发时间表，相互依赖可交付的成果以及一些共享的领域知识。如果想把五个产品组件快速开发、发布和反馈，常常是一件复杂的事情。企业敏捷就是要协同各团队的开发节奏和信息共享，减少浪费和妨碍效率的山头作风。

• 关注业务价值

• 拥抱先进技术

团队敏捷的技术先进体现在编码层级，企业敏捷的技术先进需要扩展到更大的范围。企业敏捷涉及到企业的基础软件架构和软件工艺，由各个领域的技术专家一起来解决基础架构，为一线敏捷团队研发工作的提供支撑，让企业的基础架构为实现企业的业务目标服务。

• 通过信息透明预防功能失调

企业敏捷不能神奇地为您解决难题。它所做的是培育一种透明的文化，及早暴露功能障碍和其他挑战。转向企业敏捷方法可能给人的印象是，引入的问题比解决的问题要多。事实上，这些问题并不是被引入的，正如人们所希望的那样，它们正在被暴露出来。发现问题才是解决问题的开始。

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通过企业敏捷可以获得什么？

• 增加商业价值

企业敏捷通过轻量的架构、框架、流程和实践使得企业保持较高的一致性，从而提升企业对市场变化的迅速响应能力。企业敏捷让企业把有限的资源和精力专注在最有价值的事项上，通过客观、有意义的度量，让所有干系人都能看到朝向目标的进展，让组织能够快速的创造和交付价值。降低企业资源的占用周期，提高企业资源的流转效率。

• 及时响应客户需求，超越客户期望

企业敏捷强调内部和外部工作成果的快速反馈，这可以增加内部同事和外部客户之间的透明度和信任。正如DevOps所提倡的那样，尽早并高质量的发布产品，这对于热切希望使用新版本的用户来说是非常令人兴奋的。

• 创造积极的分享文化

从本质上讲，企业敏捷实践培养了团队合作、诚实和透明的文化。每个人都密切合作，培养合作精神和共同信任。回顾会和其他形式的积极参与的改进机制，意味着每个人都有真正的机会使事情变得更好。

在当今全球数字经济浪潮中，唯一真正可持续的竞争优势是一个组织能够感知和响应其客户需求的速度。是它能够在最短的可持续发展时间内为客户提供价值，迅速发展自身实力和实施新战略以赢得客户的青睐，并进行重组以更好地应对新出现的商机。这些能力无一不是对组织的提出了更高的要求，只有拥有敏捷性的组织才能充分应对这些挑战，最终引领市场，赢得未来。