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课程概述
敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流。
很多软件研发机构在十人左右的小型团队中成功的实施敏捷之后，在将敏捷拓展到更大规模的组织的时候，需要面对诸如跨团队的复杂协作、需求来源管理与排序、敏捷开发模式与瀑布模式的融合、合同博弈、跨地域团队、文化变革、组织结构调整等诸多挑战。
本课程针对在构建敏捷项目管理体系过程中遇到挑战的团队开发，凝练了老师多年在一线进行敏捷项目管理咨询的经验。
课程对象
项目管理人员，PMO成员，质量工程师，敏捷教练、技术经理等
课程时长
2天（6小时/天）
课程方式
老师集中当面授课、案例学习、研讨、演练，答疑。
课程收益
通过参加《敏捷项目管理训练营》培训，参培学员将有以下收获：
1、提升意识：准确理解敏捷的本质，消除对敏捷的误解。
2、提升能力：掌握主流的敏捷实践方法，具体包括：
●主流的大规模敏捷框架：SAFe，LeSS。
●敏捷与传统开发模式融合的方法
●掌握构建敏捷项目管理体系的方法
●敏捷教练的培养方法及体系。
●如何从原有的开发模式转变成敏捷开发模式。
●评估敏捷项目团队转型进展及项目运作情况的方法。
3、情境演练：通过游戏、模拟项目演练等方法帮助学员掌握敏捷的实操技能，深化对敏捷的理解。
4、他山之石：老师会将多年来为众多优秀企业提供敏捷咨询服务时积累的典型案例分享给学员。
5、答疑解惑：老师将解答学员提出的各类问题，包括有关课程内容的问题，或者在敏捷实践中碰到的具体问题。
课程特点
针对性强，抓住国内多数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。
实战性强，将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例，并辅以演练、研讨，让学员亲身体会敏捷方法的精要。
参与性强，通过让学员参与几个模拟项目，亲身体会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。
不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了Scrum，极限编程（XP）和精益（Lean）等多个敏捷流派的精华。
讲师经验丰富，曾在大型企业中从事过软件研发领域中涉及的大部分角色，对各个岗位的痛点有着深刻的体会，能够从多个视角将敏捷知识立体的呈现给学员。
课程大纲
第一章：SAFe（规模化敏捷）精粹 |
● SAFe概述 SAFe的配置模式 SAFe的层次 ● 团队层简介 内建质量 非功能性需求（NFRs） 使能（Enabler） 【案例】內建质量对某产品成败的决定性影响 ● 项目群层 敏捷发布火车（ART） 项目群增量（PI） PI计划会议 创新与计划迭代（IP） WSJF排序法 项目群执行 发布火车工程师（RTE） 产品管理者（Product Mgmt） 系统架构师/工程师（System Arch/Eng） 业务负责人（Business Owners） 【案例】某著名企业大规模敏捷实践 ● 价值流层 解决方案火车（Solution Train） 价值流协调 供应商管理 PI计划前、后会议 解决方案工程师（STE） 解决方案架构师/工程师（Solution Arch/Eng） 解决方案管理者（Solution Mgmt） 业务负责人（Business Owners） ● 投资组合层 战略主题（Strategic Themes） 史诗负责人（Epic Owners） 企业架构师（Enterprise Architect） 精益投资组合管理（Lean Portfolio Mgmt） 投资组合待办事项列表 |
第二章：LeSS（大规模Scrum）精粹 |
● LeSS概述 LeSS的目的是降低组织的复杂性 LeSS试图成为“刚刚足够好的方法论” ● LeSS的十项原则 ● LeSS框架 LeSS结构 LeSS产品规则 LeSS Sprint规则 ● LeSS Huge框架 LeSS Huge结构 LeSS Huge产品 LeSS Huge Sprint规则 |
第三章：需求管理进阶 |
● Story Mapping 行走的骨骼 以协作方式构建Story Mapping 围绕Story Mapping的持续讨论 围绕Story Mapping制定发布计划 ● Impact Mapping 为什么需要影响地图（Impact Mapping）？ 弥合产品与研发之间的鸿沟 连接从业务目标到需求列表的映射关系 消除需求规划中的假设 影响地图用于战略规划 影响地图用于定义质量 影响地图用于路标管理 【案例】某产品中影响地图的应用 ● 需求的排序 在实战中，除了“价值排序”原则，还要考虑什么？ 在实战中，除了考虑ROI，还要考虑什么？ 沿着需求价值不断追问，我们会发现什么？ |
第四章：敏捷实施模式 |
● 用Scrum管理变革过程 为什么Scrum可以用来管理敏捷转型过程？ 【案例】Scrum引导敏捷转型过程 ● 激发敏捷转型动力 如何激发团队的敏捷转型动力？ 如何激发管理层的敏捷转型动力？ 如何激发个体的敏捷转型动力？ 【案例】如何激发一家银行的敏捷转型动力 ● 常见的变革策略 从试点到推广 从浅水区开始 ● ETC（企业转型委员会）的运作 ETC看板的设计 ETC例会的引导 【案例】某企业ETC看板实战 ● 敏捷能力建设 内部敏捷教练的技能模型与培养体系 Scrum Master的技能模型与培养 Product Owner的技能模型与培养 团队成员的技能模型与培养 CoP（实践社区）的运作 【案例】某金融机构CoP运作实例 |
第五章：敏捷团队与文化 |
● 建立成功敏捷团队的GPRI模型 ● 信任与责任 ● 领导与团队之间的循环学习螺旋 ● 当团队处于“命令与控制”象限 ● 当团队处于“活力与创新”象限 ● 当团队处于“失败”象限 ● 当团队处于“冲突”象限 ● 信任工具 ● 建立团队的深层互信 ● 建立团队的透明的协作模式 ● 【案例】一次消除团队隔阂的回顾会 ● 所有权工具 ● 建立团队共同目标 ● 目标共创技术 ● 团队规则与文化工具 ● 如何共创规则 ● 如何建立文化 |
第六章：敏捷团队评估 |
● 针对敏捷运作成熟度的评估 为什么要做针敏捷成熟度评估？ 如何进行敏捷成熟度的评估？ 评估维度：需求管理 评估维度：团队运作 评估维度：迭代交付 评估维度：敏捷能力 评估维度：工程实践 【案例】某金融机构敏捷成熟度评估实例 ● 针对敏捷项目交付的评估 为什么要对敏捷项目交付进行评估？ 如何进行敏捷项目交付的评估？ 质量维度的评估 价值维度的评估 流动性的评估 效率维度的评估 【案例】某金融机构敏捷项目团队评估实例 |
第七章：总结与答疑 |
● 课程总结 ● 答疑 |
