质量管理体系发展概述

质量管理体系的发展历程

1

金融行业测试体系的必要性

2

金融行业软件质量管理的发展历程

3

同业质量管理体系建设现状

4

金融行业的软件生命周期模型

5

金融行业通用质量管理方法论CMMI

6

CMMI的过程域（阶段式）

7

CMMI和TMMI的过程域（连续式）

8

PPQA在软件全生命周期的作用

9

为什么需要QA

10

什么是PPQA（过程与产品质量保证）

11

金融行业客户关注的焦点

12

某银行的案例分享

XX银行案例分享

XX银行科技部研发中心组织架构及人员规模

1

组织关系与流程控制

2

XX银行瀑布生命周期模型

3

CMMI   3级的过程域（阶段式）

4

XX银行质量管理体系

5

项目计划阶段流程运转方式

6

项目估算

7

QA计划

8

QA计划 - Plan

9

QA计划 - Do

10

QA计划 - Check

11

QA计划 - Action

12

风险管理计划

13

培训计划

14

配置管理计划

15

度量管理计划

16

变更管理计划

17

各阶段准出标准

18

质量管理体系全局评价指标

19

立项阶段

立项阶段的组织和人员及汇报关系

1

当前XX银行立项阶段的整体流程（事例一）

2

当前XX银行立项阶段的整体流程（事例二）

3

立项建议（一）

4

立项建议（二）

5

立项评审

6

项目筹备

7

通用的银行的立项流程

8

需求阶段

需求阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

XX银行需求管理体系

2

需求阶段生命周期流程运转

3

需求阶段的工作量评估模型

4

需求阶段的版本计划及变更管理

5

需求后评估管理

6

需求阶段遇到的常见问题

7

需求阶段遇到的挑战

8

需求阶段的质量评价指标

9

与其他银行的优劣势对比分析

10

设计阶段

设计阶段流程运转

1

概要设计或高层设计

2

详细设计或底层设计

3

技术解决方案选型

4

优秀设计的特点

5

设计的质量标准

6

设计注意事项

7

设计阶段遇到的问题和挑战

8

设计阶段的质量评价指标

9

与其他领先银行优劣势对比分析

10

开发阶段

开发阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

开发阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作

2

软件编码（根据软件详细设计说明、接口设计说明、数据库设计说明）

3

配置管理工具（包括代码管理）

4

构建编译工具

5

代码走查

6

单元测试

7

自动代码扫描

8

集成测试（系统联调测试）

9

软件配置项合格性测试

10

该阶段遇到的问题和挑战

11

开发阶段的质量评价指标

12

与其他领先银行优劣势对比分析

13

测试阶段

测试阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

测试阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作

2

接口测试

3

系统测试

4

非功能测试

5

外围系统联调测试

6

数据移植测试

7

专项测试

8

UAT测试（业务测试）

9

投产前版本测试

10

演练测试

11

该阶段遇到的问题和挑战

12

测试阶段的质量评价指标

13

与其他领先银行优劣势对比分析

14

上线及应用维护阶段

上线及应用维护阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

上线及应用维护阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作（容量管理，运行监控，基础设施建设，网络设施建设，系统扩容管理）。

2

软件验收和移交

3

IT服务管理

4

运行监控

5

基础支持

6

该阶段遇到的问题和挑战

7

上线及应用维护阶段质量管理评价指标

8

与其他领先银行优劣势对比分析

10

讨论环节

11

XX保险或证券案例分享

XX保险或证券科技部研发中心组织架构及人员规模

1

组织关系与流程控制

2

XX保险或证券瀑布生命周期模型

3

CMMI   3级的过程域（阶段式）

4

XX保险或证券质量管理体系

5

项目计划阶段流程运转方式

6

项目估算

7

QA计划

8

QA计划 - Plan

9

QA计划 - Do

10

QA计划 - Check

11

QA计划 - Action

12

风险管理计划

13

培训计划

14

配置管理计划

15

度量管理计划

16

变更管理计划

17

各阶段准出标准

18

质量管理体系全局评价指标

19

立项阶段

立项阶段的组织和人员及汇报关系

1

当前XX保险或证券立项阶段的整体流程（事例一）

2

当前XX保险或证券立项阶段的整体流程（事例二）

3

立项建议（一）

4

立项建议（二）

5

立项评审

6

项目筹备

7

通用的保险或证券的立项流程

8

需求阶段

需求阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

XX保险或证券需求管理体系

2

需求阶段生命周期流程运转

3

需求阶段的工作量评估模型

4

需求阶段的版本计划及变更管理

5

需求后评估管理

6

需求阶段遇到的常见问题

7

需求阶段遇到的挑战

8

需求阶段的质量评价指标

9

与其他保险或证券的优劣势对比分析

10

设计阶段

设计阶段流程运转

1

概要设计或高层设计

2

详细设计或底层设计

3

技术解决方案选型

4

优秀设计的特点

5

设计的质量标准

6

设计注意事项

7

设计阶段遇到的问题和挑战

8

设计阶段的质量评价指标

9

与其他领先保险或证券优劣势对比分析

10

开发阶段

开发阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

开发阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作

2

软件编码（根据软件详细设计说明、接口设计说明、数据库设计说明）

3

配置管理工具（包括代码管理）

4

构建编译工具

5

代码走查

6

单元测试

7

自动代码扫描

8

集成测试（系统联调测试）

9

软件配置项合格性测试

10

该阶段遇到的问题和挑战

11

开发阶段的质量评价指标

12

与其他领先保险或证券优劣势对比分析

13

测试阶段

测试阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

测试阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作

2

接口测试

3

系统测试

4

非功能测试

5

外围系统联调测试

6

数据移植测试

7

专项测试

8

UAT测试（业务测试）

9

投产前版本测试

10

演练测试

11

该阶段遇到的问题和挑战

12

测试阶段的质量评价指标

13

与其他领先保险或证券优劣势对比分析

14

上线及应用维护阶段

上线及应用维护阶段的组织与人员及汇报关系和流程控制

1

上线及应用维护阶段生命周期流程运转以及如何合作和协作（容量管理，运行监控，基础设施建设，网络设施建设，系统扩容管理）。

2

软件验收和移交

3

IT服务管理

4

运行监控

5

基础支持

6

该阶段遇到的问题和挑战

7

上线及应用维护阶段质量管理评价指标

8

与其他领先保险或证券优劣势对比分析

10

讨论环节

11

敏态的项目管理案例分享

敏态的项目管理案例分享

为什么要做敏态的项目管理

1

如何做敏态的项目管理

2

敏态的项目管理是什么（1.0）

3

敏态的项目管理是什么（2.0）

4

敏态的项目管理的目标1

5

敏态的项目管理的目标2

6

敏态的项目管理的目标3

7

分别描述产品、管理和技术

8

敏态的项目管理通用的质量评价指标

9

敏态项目管理是什么

10

XX银行的敏态的项目管理

11

XX银行的敏态的项目管理

12

XX证券公司的敏态项目管理

13

XX证券公司的敏态项目管理

14

敏态项目管理的KPI考核

15

该阶段遇到的问题和挑战

16

讨论环节

17

金融行业未来的发展趋势

当前及未来金融行业的发展趋势（DevOps），以及新技术在证券公司业项目管理中的应用浅析（ABCD，分别为AI，Blockchain，Cloud   Computing，Big Data）

AI在证券公司业项目管理中的应用浅析

1

Blockchain在证券公司业项目管理中的应用浅析

2

Cloud   Computing在证券公司业项目管理中的应用浅析

3

Big   Data在证券公司业项目管理中的应用浅析

4

讨论环节

5