课程目标

VUCA时代，95后员工，如何在复杂的环境中让团队更有生命力？这个问题是当下团队管理中的比较重要的一个话题，靠控制已经不能长久了，只有不断探索更合适的方式。本次课程就从这个方面入手，结合团队绽放指导，赋能的本质，进入赋能实战，结合影响力的提升和打造综合去解决复杂环境中的团队赋能难题。

课程对象

团队负责人，对团队赋能有兴趣的实践者。

课程大纲

1.为何谈团队赋能？

     1.1环境复杂性；

     1.2工作中不确定性；

     1.3人员管理复杂度；

2.什么是团队赋能？

    2.1团队的定义；

    2.2团队有效性模型；

    2.3高效团队；

    2.4团队赋能模型；

3.团队赋能怎么做？

    3.1Meaning定义；

    3.2  3E实施；

    3.3 LAD落地；

4.团队赋能实践中的经验。

   4.1 1个经验；

   4.2 1个教训；