产品思维核心概念及价值

（1.5小时）

开篇引入，请先理解：什么是产品

有形产品&无形产品

产品=价值

对“产品”的认知与理解

产品的本质

产品的定义

市场&人&需求&形态

互联网产品的特殊属性

案例分享：细数工作与生活中的产品思维

产品具体思维能力拆解

--体验思维

--场景思维

--数据思维

--结构化思维

--本源思维

对产品思维的认知

产品思维定义

产品思维本质

产品思维要求

对用户的剖析与认知

分析用户

变成用户

充分挖掘和分析需求

对产品定义的把控

确定产品的核心结构

分组及互动演练

从意识层面快速养成“产品思维”

（1.5小时）

1 让自己用产品思维的方式思考

为什么这么做

用户是谁

适用什么场景

用户体验

用户需求

2 用“竞品分析”锻炼自己

快速锻炼思维

快速熟悉产品

理解产品的优缺点

3 习惯性的思考“为什么”

遇到问题多问为什么，不盲目下判断

4 勤总结、多分享

现场互动演练

运用产品思维实施项目的顶层思考

（1.5小时）

产品定位(价值洞察)

--用户痛点(价值洞察)

--产品实施(快速实施)

--资源纬度(优质服务)

--商业纬度(商业价值)

案例分享：拼多多的产品定位

案例分享：Costco的产品定位

案例：腾讯视频交互场景判断

产品实施的三层次

商业纬度的商业目标及创新能力

资源纬度及造血能力

Q&A

产品专家教你：高效产品思维训练方法

（1.5小时）

A问题分解法

用户主路径

关键用户行为分析法

用户为什么会产生/或使用这个关键行为?

这个行为可以让用户产生什么优越感？

这个关键行为目前是不是效率最高的设计？

这个关键行为未来可以有/延伸出哪些商业化（变现）的方法？

可以短期变现还是中长期变现？

思考如何增加完成关键用户行为的用户数量?

B 场景分析法

这个产品的主要场景和次要场景是什么

（抓重点场景）

场景包含哪些环节，每环节涉及的用户角色？

主场景会不会被次要场景/第三方因素影响？

产品会不会过度依赖于这些影响因素？

如何降低这些影响并找到自己核心竞争力？

C 数据分析法

明确数据指标的定义、口径和使用场景。

层层剥离，穷举指标

数据指标和用户结合

数据指标要多问为什么

现场互动演练